京东证实将淘汰10%高管，你怎么看？
京东目前整体经营状况下滑，东哥因为“留学生”事件对京东造成了巨大影响，使得京东在资本上表现疲软，从18年1月以来持续下跌，目前市值已跌至356亿，令之前看好京东的我们大跌眼镜。
从理性角度看，京东削减人力成本，进行业务转型是目前来看比较合理的举措。京东集团正在积极推动‘小集团，大业务’的转型，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，裁撤贡献不高，尸位素餐的领导者是京东转型再发展必然需要经历的一步，但是为什么这次10%的副总裁末位淘汰会引来如此大的关注呢？原因有三：
1、最近似乎是互联网公司裁员潮，小红书、途牛、当当等知名互联网公司都传出过裁员的消息，尤其是滴滴公司，CEO程维宣布公司整体裁员15%，涉及2000多人。那么作为又一互联网巨头的京东公司裁员新闻，理所当然就会吸引大家的关注。
2、东哥的个人魅力。东哥一直来是以为白手起家的创业明星，是广大普通青年心目中“逆袭成功”的偶像，尤其是迎娶了奶茶妹妹之后，更是自带流量的话题人物，东哥曾说过“不会开除任何一个兄弟“，那现在的行为是不是打脸了呢？很多人抱着吃瓜心理看待此次事件。
3、出于对京东日后发展的关心。就我个人而言，我还是很中意京东的服务体验的。别的不说，京东的快递真的特别高效，我们小区内也只有京东快递会主动把快递送到家门口，这点连顺丰都做不到，所以，这次的裁员，是否意味着京东之前那种““滚雪球式”的快速发展出现了瓶颈，如果转型，转型是否成功呢？目前而言都不太好说，这是我个人比较关心的一点。
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京东自从强东出事后就开始走下坡路，一发不可收拾，飞流直下，我们底下为他干活儿的都措不及防，收入直线下降，答应的东西也实现不了，有时我会在半夜睡梦中醒来，站在窗边吸根烟，感觉京东时日不长了
慈不带兵，义不经商有的领域并不适用。打江山易，坐江山难，共患难易，共享福难。并不排除京东内部很多一起打江山的人安于现状，对职位并无开始那么多激情，也有可能京东借此干掉一批人
感谢邀请！我个人赞同京东这个做法。
考核方法无所谓好坏，而是适合！
强制分布、末位淘汰法是杰克-韦尔奇30多年前发明的方法，风靡全球。这个方法我研究了22年，其优点和缺点都非常突出，是一个比较强势的考核方法。符合以下两个条件利大于弊，否则不建议使用。一、行业竞争加剧。二、组织规模膨胀。目前京东应该是这两个条件都很突出。初创期企业我是不主张用这个方法的。
末位淘汰法的核心目的不是为了抓最后一个，而是通过倒逼的作用，让每一个人都往前冲起来。好比体育界的锦标赛。
这个方法缺点会造成人心惶惶，让人没有安全感，公司有时需要这种感觉。就像华为任总时不时要说”冬天来了一样”。
方法难点是如何评估谁在最后？这要求对高管的指标体系要合理，要有前置的考核指标或对赌协议，否则会让人误以为在整人。
还有对要淘汰高管的安置问题，不是一些人网上解读的开除，通常是转向公司业务通道(免除行政职务)，外派读书，或派到其他关联子公司任职。@刘强东
日前，有消息称“京东将淘汰10%副总裁级别以上的高管”，一时间京东裁员的消息甚嚣尘上。而和以往官方出面否认不一样的是，据中证报19日最新消息，京东透露该消息属实。那么，京东真的要掀起“裁员潮”了吗？
在过去的2018年，裁员几乎已经成为了各大跨国企业的“基调”。数据显示，去年全球共计超10万名员工被裁。体量庞大如美国通用、英国路虎都相继开启了“疯狂裁员”的模式，其中通用更是一口气关闭了全球7个生产基地，大有壮士断臂的意味。除此之外，就连被美国盛赞为“世界第八大奇迹”的富士康美国工厂也大幅缩减了招聘的规模。
不难看出，这些企业的裁员之举，为的就是迎接即将到来的全球经济寒潮。那么京东也是如此吗？京东创始人刘强东此前曾透露，“京东一年花在员工的保险和公积金上的资金就高达60亿元”。这样说来，京东减少10%的高管后，将可以省下一大笔资金。但是，京东“裁员驱寒”的可能性并不大。
早在去年上半年的西班牙世界零售大会上，刘强东就曾透露，未来十年内，京东要将现有的16万人员缩减至8万左右，并最终成为100%“自动化运营”（人工智能）的企业。可见，缩减人员规模早在刘强东的计划之内。
而且，即使京东经历了极为“动荡”的2018年，但得益于国内稳健的经济发展环境，京东的业绩依然坚挺。据统计，京东的科技部门在2018年完美实现了“全年都在盈利”的目标，营收占比同比提高了三倍，和跨国企业不断下调营收目标的景象大不一样。而根据IMF的预计，中国在2019年将继续成为“领头羊”，为全球经济作出最大贡献。
由此可见，经济寒潮距离中国还有很远的距离，同时中国在经济上的引领之势也将中企未来的发展带来更多机遇。只不过刘强东曾立下的“不开除任何一个兄弟”的人设，这下算是彻底破灭了。
