领导把人边缘化的手段会不会因00后整顿职场运动而失效？
首先，我现在基本上没有看到00后在整顿职场。
实际上，并没有很多的00后在做这样的事情。我自己本人就是人事，加上我们一些在某个招聘平台的人事员组成了一个微信群，大家都有分享自己的招聘和培训经历。真的，并没有整顿职场。
或者我说一下。
第一，我公司的00后
现在00后已经大学毕业了。去年招聘了一个，现在在我们公司做宣传工作，其实就是做视频，公众号的运营，还有其他的宣传资料的撰稿。然后她每天都是等到领导下班才下班，就是经常加班的。还有一次她主动问我，我们领导是不是不喜欢同事按时下班。
额，其实是的。我们领导是很喜欢那种奉献精神的人。我没有正面回答这个小妹的问题。但是她自己体会到了，我再插一句嘴，我最近也有一个超过45岁的新同事。对比起来，00后这个同事更能懂得自己体会。
另外就是这个同事实际上非常卷，她业务能力其实比较强，另外学习和交付能力也不错。但是领导叫的加班，她从来没有推脱，反而是积极高效的完成。
第二，其他公司的00后
我有个朋友是外企的，然后他们公司很喜欢请大三的孩子做实习生，其实这两年，大三以及大四的实习生也不用怎么上课，很多人都会在这些公司做实习生。所以他们的实习生，是大三下学期就进入我朋友的公司上班。据说这个实习生为了能留下来签约，日常是经常帮助销售团队做项目的PPT，还有标书那些。等到大四快要毕业的时候，也就是去年6,7月的时候，当时公司是有面试很多其他有经验的一些候选人，但是领导思前想后都觉得不满意，后来和实习生谈了一下，实习生首先是很想留下，其次是愿意低于这个岗位的最低薪酬入职。其实她留下的理由也很直接，同学们都找不到工作，她是好运气的。
尤其是她老家相对来说，经济条件稍微弱点，所以她希望留在大城市。
第三，懂得选择的00后
我现在觉得，00后并不会像网络上说的那样，整顿职场。但是他们确实给我另外一种教育。比如说我的新同事。她做事很快，但是她也会选择。我领导曾经想带她去见客户，就是我们有些大客户是需要KA的同事去维护的。新同事不想，她说她不喜欢和这些外人打交道，只想和我们这些人。她的精力更多会放在专注目前的工作上，也就是文案和视频的创作。我其实觉得她一定有运营公众号或者是自媒体账号。所以她其实不用加班的时候，都会准时走人。
对比来说，我们80后相对更多的通过自己的付出去卷。我认为我们还是没有把自己的关键的20%的精力用在80%的事情上。
现实中，真的有00后整顿职场吗？
在我的职场中，还没有00后整顿，因为他们刚来都是萌新，说实在的好多人打印机都不会复印，有的人又要说，哎呦大学也不学，但是打印机放的位置也不知道。。。刚入职场的萌新说实在的也就是对接小组，只有听话的份，那些不听话的估计有HR刷掉了。
总觉得现在有些视频宣传整顿职场，要是真信了，你就输了。很多00后还是挺虚心学习的，很多人特别有眼色。领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。很多领导也不会因为00后“耿直发言”而对付你。
再说说为什么整顿职场，还是因为“内卷”——当仁不让。各大主流媒体关于“内卷”的讨论层出不穷，简直“万物皆可卷”。
竞争的白热化导致竞争的无序化，这其实是一种病态。出现了拨乱反正的人，就说整顿职场，反而忘了什么是健康的职场。
