湖人将打造由雷迪克、隆多、卡塞尔等人组成的豪华教练团队
湖人教练团：雷迪克、隆多、卡塞尔。
2024.06.05，湖人将打造由雷迪克、隆多、卡塞尔等人组成的豪华教练团队。据著名记者Shams报道，湖人正锁定雷迪克为球队新任主帅，预计在总决赛后官宣。湖人还和多名NBA前主帅、前球员讨论了助教一职，包括前湖人后卫隆多、凯尔特人助教卡塞尔以及独行侠助教杜德烈。
据报道詹姆斯已经认可雷迪克作为湖人主教练，现在只剩下与湖人合同的细节问题。有球迷表示新娘丑不要紧，伴娘团漂亮就行。湖人管理层绝不是草台班子，他们把流量玩的明明白白。如果下赛季实现詹姆斯父子同台，而隆多、卡塞尔辅佐雷迪克执教湖人，看点太多了，妥妥的流量大队。不管战绩如何，一定赚的盆满钵满。
詹姆斯又创造一项历史纪录，他是NBA历史上唯一一个职业生涯被官方标注打过5个位置的球员。打空位时场均25+8+9，打分位时场均21+6+6，打小前锋时场均28+7+7，打大前锋时场均27+8+8，打中锋时场均30+8+6。令人意想不到的是，中锋詹才是最强的詹姆斯。
假如5个詹姆斯组一队，能打败乔丹带领的梦一吗？
建立团队的重要性，组建教练团队的重要性
10 why you form a or team
组建教练团队的10个动因
by Ellie Spain
简介
“I’ve never done solo — take tests.”
“我从来没有单独做过任何事，除了参加考试。”– Bill Gates
著作《 》第一章的标题是“从哪儿学习1＋1＝3（可能更多）”。你很可能没有发现这句话是在反讽那些自恋的人们。这句话里有很多智慧，它涉及到合作伙伴之间有效的协作，并使得团队在完成任务时更具创造力和高效性。
田径运动被普遍认为只需要对运动员进行单人训练模式。不可否认，我们确实会和顾问、同事一起讨论相关训练方案，但是实际上我们很少会像一个团队一样相处。然而，高效的合作伙伴和效率的团队合作是企业和机构走向成功的重要原因之一。合作伙伴或团队成员之间的创造力和效率是成功的组织里必不可少的组成部分。认为。每一个成功企业的背后都离不开他们幕后的团队。
教练团队在体育运动项目中是很常见的：美国橄榄球联盟（NFL）的教练团里最多有超过20位教练，欧洲足球俱乐部都有非常大的教练团队，甚至美国所有的大学运动队里都有属于他们自己的教练团队。
在体育运动的团队项目中，即便是级别最低的教练员通常都有他或她所需要负责的目标任务。这种目标任务能激发教练员的教学激情，因为只要他们达到他们各自负责的训练目任务，运动员最后取得成绩与否都不会让他们的职业性遭到质疑。但对于个体项目，就变得非常具有挑战性了，组成一个和谐统一的团队也因此变得更加复杂。
这种团队构造也成为了Altis教练团的基础。实际上我们还以此为基础，对教练团进行了升级——每个教练不仅仅是队伍里队员们的教练，更是教练团队里所有成员的负责人。我和 Behm，Chidi Enyia 还有 一起负责为半职业的短跑运动员们训练。Dan Pfaff 和Kyle 则是负责跳跃运动项目的运动员们。
the value of a great
切实体会拥有伟大的合作伙伴的重要性
加入Altis教练团的一开始，我带有些许的忐忑。我是一个偏内向孤独的人，一开始并不知道该如何融入团队，幸运的是我的伙伴在这个方面给了我很大的帮助。
对他自己非常的了解，他知道如何利用他的强项，也知道如何中和他的弱项。他非常的自信，但不自负。他是个好人，比我聪明，我很享受过去和他共事的两年。在我教练生涯的第23年，我可以问心无愧的说，我像10年前一样非常享受在赛场上执教的每一天。
我在不断地学习；
在我的教学过程中我非常得自如；
这一切都得归功于 Behm；
所以我将分享过去两年我作为教练员在Altis团队里的一些情况。
10 why you form a or team
10个你必须组建教练团队的原因
01.
roles 不同角色
在指导优秀短跑运动员和跨栏运动员方面有非常丰富的经验。虽然我执教时间比他长，但是我大多数的经验都是以体能和治疗为基础的。在我们一起共事的两年里，我学到了更多关于短跑力学的知识，并对短跑的整个训练教学过程进行了许多的实践练习。也变得越来越熟悉体能和治疗的相互结合，以及训练教学过程。
A you to your own , and draw upon your ’s .
一个高效的合作伙伴会让你更好的认清自己的短板，并将伙伴的优点与自己的情况高效结合。–
02.
Same roles 相同角色
在Altis, 和我担任相似但却不同的角色。我对跨栏了解的并不多，因此承包了所有关于跨栏运动的所有训练教学。我更熟悉体能，所以在体能这方面的训练全由我负责。其他方面，我们则是共同承担的。我们一起制定、安排、执行整个训练教学过程。在这之中的不断讨论交谈让我们从彼此身上都学到了不少东西，弥补了各自的短板，携手共进。
关于团队伙伴的挑选标准实际上是并不存在的。 每个人之间合作的方式不尽相同，最后的成功完全取决于你和团队成员共事时的实际情况。
03.
不同处事风格
是非常友好善良的小伙，他有非常丰富的训练教学经验，他曾经执教过奥运会金牌选手、世界纪录保持着Aries ，但他因为看起来过于年轻使得他在很多的时候都缺少权威性。相反，我年纪偏大，较为悲观，富含同情心，和之间有着不可忽视的22岁年龄差。这种配合模式让我们的团队变得更加完整，能更好的和运动员进行交谈。
The of and non- – when in a , open, and – can lead to some .
在可信赖的、开放的、尊重的环境中，不同风格的结合可以让团队产生一些惊人的化学反应。
04.
不断学习
和我一直在对方身上进行相互学习。每天我都能从, Dan,或是团队里的任何一个人中学到东西。
When we teach, it us to our more .
当我们进行运动训练教学时，我们都会综合考虑团队里所有人的理念。
05.
Idea 创意产生
每周三通常都会和我进行项目会议讨论。我们总结了前一周期的训练。并为即将到来的周期制定训练计划。这些讨论是非常宝贵的。虽然我不是一个相信集体能集思广益的人，但我们进行讨论的这段时间确实尤为必要。在讨论之前，大多数人都只是将想法藏在脑子里，但我们中总会有人有不同的观点，如果我们不在一起进行讨论的话，我们可能就永远不知道这个观点。
voice in the room can often and bad .房间里的另一个声音经常能有效阻断一些并不是太好的选择。–
06.
动机
和我通常都会“靠着栅栏”，一旦我们在赛道上，就会谈论即将到来的赛季。这是我们经常讨论训练流程、训练计划、即将到来的竞赛、潜在问题等的热门地点。我们总是会从一个简短的聊天开始，然后畅所欲言。
The of the team helps and stay .团队的和谐、相互支持鼓励的氛围有助于教练员们创造力和教学动力的提升。
07.
支持
同伴之间的相互鼓励有助于在我们对某些决策犹豫的时候，更果断地结伴同行。这些鼓励让我们彼此之间都更自信去钻研共同研究的领域。
当我们每次都选择独立去完成每一件事情的时候，我们很容易会感到孤立无援。当有同伴和我们一起承担的时候，我们就会感觉很安心，困难也变得迎刃而解。
08.
效率
比起单独行动，团队一起工作最主要的好处是高效。团队中会有很多靠谱的团员，当整个团队被组织得井井有条的时候，他们能非常高效、高质量的完成任务。
is not a . Work at it.
高效不是一个被动的过程。付诸于行动！
09.
核心背景
我一周通常会花20个小时阅读，这比我用来思考的时间还长，所以我大脑会得到很多放松的时间。如果没有这些空闲自在的时间，我可能会疯掉。大多数的周日，我都会独自一人待着读书、编程、回复邮件等。等到周日的晚上，我就会变得非常渴望与他人进行交流建立团队的重要性 ，迫不及待地要打电话给某人，只有这样我才觉得自己又回到了现实中。
每个周一早上我都会和一起讨论训练内容以及我们各自的想法意见，这些都是经过一个周末的酝酿之后得到的启发。不可否认，一个周末的间歇是是我保持清醒的关键。
The mind is a cool place – but when it gets to be too much, it’s to know how to take a break from it.
大脑是一个很酷的构造，但当它塞满了太多东西时，学会如何适时地放空是很重要的。
– Alice
10.
Sense of 成就感
当团队一起协作的时候，比起单独行动，我们会感到充足的成就感。我们都是人类，人类就需要通过相互的合作交流完成日常所有的任务。在团队里，我们都能找到自己的定位。
…dig , and you’ll find else, far more , and by far the most for ..
–
深入挖掘，你会发现团队工作中最强有力的收获是幸福。
我最喜欢的挪威 slash 乐队成员 Van Zandt说：
乐队成员之间有着很特殊的关系。一个伟大的乐队和一群聚在一起玩音乐的人不同，乐队像一支高度专业化的陆军部队或一支要获胜的运动队。这样独特的组合让他们变得更加强大。
团队需要大量的信任、无私精神、团队意识、相互合作的能力。在生活的各个阶段，我们并不总是能够控制这些特质，嫉妒和不安全感有时会使他们的头脑发生混乱。我曾经在很多的团队里工作过，有一些是成功的团队建立团队的重要性 ，而有一些则不是。现在看来，我能较好的总结团队最后失败的原因。那个时候我还没有做充足的准备，团队的建成需要成员们互相喜欢彼此，无芥蒂。只有这样，成员们才能放过下自我，很好地融入团队中。
needs else for –“, in, , is lost, and , and .”
每个人都需要另一个人来平衡——这时，独权的情况就会消失，固执的思想也会被转化，当这个平衡失去的时候，团队就会坍塌。
现在，去找寻你的团队伙伴吧！
Two minds, two , two , tied to a cause.Works.–
将不同的思想，不同的忍耐程度，不同的性格融合在一起，完成更多的工作。
ALTIS专栏 阅读
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翻译：李倩宜
中关村数字建筑绿色发展联盟团体标准《数字化精益建造成熟度评价标准》（以下简称“标准”）经前期结合各单位反馈意见和验证结果，现已形成标准 （送审稿）。10 月 17 日下午，以线上、线下相结合的方式在广联达信息大厦召开了编制组第五次编制工作会议。本次会议由联盟副秘书长张晓丽主持。
工作会议中，广联达数字建筑研究院业务研究部总监宋银灏对标准 （送审稿）、对外公开征求意见处理及项目验证情况进行了汇报。
清华大学教授、博士生导师马智亮，广联达副总裁、联盟秘书长刘刚，北京城建集团有限责任公司副总工程师李建华，中国建筑标准设计研究院项目总监张俊杰，瑞森新建筑有限公司副总经理李伟，中国建筑标准设计研究院技术部副主任李增银，北京建工集团有限责任公司信息管理部副部长、智能建造中心副主任、正高级工程师杨震卿，中建一局集团建设发展有限公司结构设计主管焦成飞，广联达数字建筑研究院资深产业研究员张杨，广联达架构原型研究部总监周新会团队建设评价标准 团队建设评价标准 ，广联达业务研究部总监金颖妍等编写团队的专家和成员对标准 （送审稿）提出具体修改意见，并为标准 （送审稿）的后续工作提供了修改原则和思路。
会议最后，与会人员对标准下一步工作安排达成了共识。本次会议进一步提升了标准送审稿编制质量，保障了标准后续工作顺利进行。
中关村数字建筑绿色发展联盟团体标准《数字化精益建造成熟度评价标准》于2022年5月经联盟标委会审查通过，同意立项，编制计划定为2022年6月1日-2023年12月30日。主编单位为清华大学土木工程系土木水利学院和广联达科技股份有限公司，参编单位包括中国建筑标准设计研究院有限公司、北京城建集团有限责任公司、瑞森新建筑有限公司、北京市建筑设计研究院有限公司、北京建工集团有限责任公司、中建一局集团建设发展有限公司等。
