雷军强调：小米所有产品利润永不超过5%。小米这么做的目的是为了什么？
你好，小米诞生的时候，世界上已经有苹果、三星、华为这三大巨无霸公司了，一无所有的小米，要想和这三家巨无霸公司抗衡，其实是非常困难的了。
关于雷军的这个利润5%的话题，我可以如下解答：
一、提高中国人的收入，雷军义不容辞
比如说，提高小米员工的收入，雷军当然是有不可推卸的责任。
雷军的5%的利润的意思，最核心的，就是要把赚来的钱，都发给大家。
包括发给雷军自己。
这个是非常好的事情啊，把钱和成本，都用在人力资源上，非常好。
我们应该大力支持！
二、提高中国的研发投入，雷军义不容辞
中国要想彻底赶上世界一流发达国家，还需要高强度的巨额投资20年。
我想，雷军应该非常清楚这一点。
雷军打算把大量的钱，都投入到科技研发。
我觉得是好事。
三、捐款，做公益事业，雷军富有爱心
我觉得，这样的钱，值得投入。
四、其实，主要是大家对于会计制度有误解
会计，会计可以把盈利做成亏损，也可以把亏损做成盈利。
综上所述，我个人认为，雷军是一个有责任感和爱心的企业家，我相信雷军5%利润的目标，是为了推动中国成为世界强国，让更多人过上幸福的生活。
谢谢您的问题。雷军称，小米硬件综合净利润率永远不会超过5%，否则超出部分全部返还用户。这是一个老问题，但是有很多新启示。
自身营销需要。雷军说这话，对于营销有以下好处。第一，可以向外界表明小米不是靠手机硬件盈利的，从而避免了与苹果、三星、华为等高端品牌比拼智能手机销售利润。第二，让业内对其手机销售保持较低的预期。预期越低越好，只要小米营销有超常发挥，反而能营造强竞争力的假象。第三，市场很容易认为，利润率低就是让利用户，更容易赢得用户的认同，在认知度上与高端品牌友商形成差异。
约束合作伙伴。通过雷军的努力，小米的生态链不只是手机，还包括智能音箱等硬件产品，利润率是针对所有硬件来说的。既然进入了小米的生态链，这些硬件产品厂商也必须遵守小米手机的低利润率。换句话说，这些厂商必须为小米的性价比做嫁衣。这样有助于小米生态链各方遵循统一的游戏规则，形成合力，降低成本，打造性价比的整体优势。
诚邀
在互联网营销领域，这种做法叫：高维打低维
小米可以称之为“零利润好货”，产品不管是质量还是价格，都很受群众喜爱，打造了庞大的小米粉，可以说是一个帝国了
小米手机，小米电视，小米手环等占据了很大市场，利用在手机里面植入各种app，可以赚app商家的钱
也打造了自己的信息流广告APP，赚取大量的广告费
因此，小米在做“粉丝经济”，产品零利润，不代表小米不挣钱
互联网营销时代划分
1：75-85年：缺货时代，生产力不足，是产品就可以卖掉
2：85-95年：有货时代，供大于需，需要渠道商拓展全国业务:3
3：95-05年：好货时代，注重质量，品牌:
4：05-15年：便宜好货时代，细分垂直领域，如男性去屑等
5：15-...：零利润好货时代，产品不赚钱模式吸引粉丝，通过其他形式赚钱
想想自己所处的企业所处什么阶段，如何进入下一层领域。
时代抛弃了你，连声再见都不会说
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首先，要明白小米定位：资源整合+廉价致胜占据市场、打响品牌；
其次，资源整合可以降低综合成本，但小米不是每一款产品的利润都控制在5%一下（具体产品不做宣传）；
加之，2018年-19年，小米的预期销量、业绩、增长速度、股票，都出现一定的下滑，也反映出，底毛利率、低成本，与 资本市场的投资者有背离；资本讲究利润 不论近期利润还是远期利润，资本终究还是逐利的；
因此，一个企业发展过程中，定位、文化、管理、商业模式 等，一定是在不断的创新、去迎接新的市场机遇！ 我们现在不应该 关注 5% ，而是更多的关注 小米，如何在未来更好的硬的市场及做出怎样的创新。
最后，个人观点：低成本 ，是最容易被市场颠覆的竞争力，企业要持久高速发展需要建立自己的核心技术；
一家企业的核心是什么？是ROE，这个指标不但为一个企业提供了估值基准，也为企业的发展指明了方向。ROE就是净资产收益率，我们都知道这么一个公式：
净资产收益率=销售净利率*总资产周转率*权益乘数。这说明一个企业递增的动力来自于三个方面：
提升销售净利率来提升企业价值。这其实是大多数企业的做法，比如通过高利润新药的开发来提升销售净利率，很多大型药企开发出来新药开始的毛利率高达95%以上，这个时候不停的开发，不停的产生新产品，就是提升销售净利率。当然也有人通过涨价来提升，比如茅台，其典型以产定销，那么只要提升价格，并且没有遭受太多的市场反弹，其销售净利率一样可以提高。所以通过销售净利率提升来提高企业竞争力，说白了就是提高产品竞争力，要么提高产品价格，要么降低产品成本。
提升权益乘数来提升企业价值。很简单，借债加杠杆来提升企业价值，波音的负债率都99%，大型重资产的企业可以考虑这条路径。前段时间我说波音是靠负债来增加企业价值，当时就遭受了一些搬砖，大家都认为波音这样的公司应该不会靠债务。现在想想，大约是角度不同。我只是从一个角度看了问题，可能是有些偏颇。
提升总资产周转率来提升企业价值。那就是小米，我首先说，不要看不起低存货的小米，这也是一种被历史反复证明的成功模式。我们前几天就说了ZARA，很简单，就是通过限量，近距离快速生产服装，快速铺货，抢占市场先机，抓住消费者喜欢新颖的心理，成就一种产品的稀缺感。通过饥饿销售ZARA老板都几次问鼎世界首富。你说两个模式有区别吗？大方向没有区别，小方向上面有一点区别，小米相比之下产品的周期还是拉的太长。ZARA从设计师到所有的店铺大约两周时间，一件服装一次性生产多少套也是定死的，所以部分爆款会有人排队抢着购买，而冷门的商品抢不到的人也会退而求其次去购买。而小米在上游供应商如芯片或者屏幕出来的时候，其手机也在跟着抓紧更新，总是希望第一个推出（当然，如今效率已经在降低，这和当年的小米的确开始表现出差距）。未来小米的硬件种类越来越多，而其低库存的模式可以横向引导到其他硬件，而小米本身主抓工业设计。
未来小米定调5%的产品利润，就是要增加周转，减少库存，同时在销售上面制造一些稀缺效应（个人觉得，其实可以定制一些固定数量的产品）。不要小看模式，每家企业成功的路径和特长都不相同。
如何评价小米董事会决定永远产品利润在5%？
在推动手机性能提升和价格下降方面，小米和雷军居功至伟。在近日小米6X发布会上，雷布斯直言，6X的成本已经比5X高了很多，但还是做到了这个价格，“与友商相比，几乎相同的配置，几乎一半的价格。”广大用户的眼睛是雪亮的，就6X的价格而言，网友们纷纷说：“价格真良心，没得黑。”
8年的时间，小米改变了中国的手机市场，以互联网的方式，将5800元的手机做到1800元甚至800元，如今中国手机已经彻底击败洋品牌，毕竟走出来昔日山寨的困境。雷布斯说他的手机梦已经兑现了，据他在发布会透露，小米董事会也通过了一项决议：小米硬件综合净利润率永远不会超过5%。如有超过的部分，将超过部分全部返还给用户。
小米一直宣称要做改变行业的颠覆者，这一决议也与小米的价值主张契合，事实上，在互联网时代，大众消费商品主动控制合理的利润将成为不可阻挡的时代潮流，任何贪恋高毛利的举措都将走向不归之路。正如雷布斯所言，利润率低也没有影响小米的创新能力，创新需要资金支持，但不意味着需要暴利。创新并不全是钱砸出来的，要靠聪明才智推动，合理的利润同样能够保证创新能力。
明明可以赚更多，但却只守着5%硬件综合净利率红线，为什么？因为它是小米！
