想留住人才需不需要涨工资?
需要。
在管理上,奖励要与你期待他做的行为,这些行为产生的结果而挂钩。
我们先要定一个合理的目标,评估人才是能达到得到,双方沟通后确认这事是可行的,该给的资源就给,然后再把完成的业绩目标与奖励挂钩,这样更容易让人才留下来并愿之努力而奋斗。你可以把奖金设得高一些,可以拿得到。业绩目标是人才的磨刀石,一定要用这个来检验人才的含金量。
给人才加薪水的形式不止是涨工资,还有其它的方式
如果这人才的年龄偏大了,你可以以现金涨薪给多一些,股票或者期权给少一些。
如果这人才还年轻,非常有潜质,那么在保证人才的市场价格水平上,我们在期权、股票这块给多一些,并且以书面合同的形式定下来,到期就兑现承诺。
收入不是工作的全部,并非唯一衡量指标。
为啥要涨工资?
对人才的能力肯定,其实人才也不傻啊,知道市场价的是多少,这收入的是高还是低。
让人才不要受到柴米盐油等困扰而导致工作分心或者不稳定,让他愿意留下来全心全意为公司服务。
其实上司对人才的肯定与认可、人才在公司能否得到提升与重视也是一些留住人才的重心,处理好与人才的关系与保持沟通也同等重要。
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一般来讲,留人留心。
像任正非说的,跳槽原因不外乎两个:
1. 钱没到位。
2. 心受委屈了。
如果是第一点,加薪就可以解决问题。
但如果是第二点,就要看看具体是什么情况。
是领导的管理能力不足,还是这个员工个性很强,不容易管理,还是其他的一些原因。
总之,留人不是单纯靠加薪,如果整个公司的整体氛围不好,企业文化不好,员工给多少薪水,可能都留不住,尤其是一些真正有能力有想法的骨干员工。
钱不是万能的,但是没有钱却是万万不能,在企业里也是一样。给大家看一个调查数据:
一般员工离职原因前五名:
经理级员工离职原因前五名:
薪金低是这两组员工共同的首选。也许一个人在选择加入一个企业时,缘于各自不同的目的和需求,对企业的要求也不同, 特别是对薪金的要求并不太在意。但是, 一旦一个人完成最初的设想,并成功加入一个企业时,那他的要求就会随着在企业中的工作时间和认识不同而发生改变。而薪金待遇往往是人们第一个想要加以改变的目的。
加之加入一个企业,许多切身感受随之而来,人们对身边环境的感知和认可也与先前有了很大的不同。 因此, 当一切或大部分事物与自己先前的预想不相符时,就会回归到一个想法:如果钱给到位了,其他的不足也可以适当忽略。
所以,员工对薪资满意是一个前提条件。但是,光给钱还不够。
员工对企业最在意的是三个方面:收入、成长、安全感。当收入满足合理需求时,每个企业还应去评估是否在其他两个方面有给到员工。
当然对于员工来说,成长更多的也是靠自己的有心和积极主动,而企业则提供成长的土壤环境。至于安全感,不是说上司不能发火,不能批评下属,而是你要相对理性、工作情绪稳定,不能喜怒无常,让下属提心吊胆无所适从,发火也好批评也好,目的是为了让下属知道哪里做的不对、希望他做成什么样子,而不是仅仅发泄情绪、骂完了事。
感谢头条的邀请,很高兴回答这个问题。
我感觉针对想留住人才,工资要不要涨这个问题,我们不能一概而论。因为有时候就算是涨工资了,人才也不一定能留住;而不涨工资也不能代表着人才一定留不住。对于涨工资留人才这个问题我是这样看的:
站在人才的角度看这个问题的话,就感觉涨工资是顺理成章的事情。因为自己的能力在逐年的提高,为公司创造的收益也一直在不断提升,所以就自身价值体现而言,目前的薪资水平是与自己为公司的付出不对等的,所以要求涨工资来体现自己价值的提升也是无可厚非的。若是公司连这点最基本的要求都满足不了,那么对于人才本身而言就会感觉到没有受到公平的待遇,未免感觉到心寒,所以就会考虑离职等问题了。但是站在公司的角度看这个问题的话,也许出于对公司的运营状况等方面的考虑,感觉到涨工资这个问题不是那么的实际。其实我认为公司领导的这种想法就是有点拎不清了,如果自己因为那点工资就放走了这个人才,那么对公司产生的影响就绝不止那点工资可以弥补的吧!再招一个新人进来,又得从零开始培训,待人家能独当一面了,就又会面对这个涨工资的问题,到时候自己不满足人家这个要求,就又面临着辞职再招这个恶性循环。所以真正解决问题的办法是就算自己不给人家涨工资,最起码也得从别的方面有所体现吧!比如说升职,年终福利等等,总得有一两样让人家感受到被重视的感觉吧!留住人才的方式有很多,涨工资只是众多方式的一种,但是涨工资是一种最直接的能够表达公司对人才重视的方式。其实就算你不想涨工资,那么也请拿出别的诚意来挽留人才,不要顾此失彼了。希望我的分享能够对你有所帮助。
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我作为老板和销售经理,我来回答这个问题吧。我们从以下几个方面来谈这个问题:
一、工作的目的:大家工作都是为了钱,要么是现在的钱,要么是将来的钱。也就是要么现在高,要么有发展未来高。
二、什么样的公司值得待:
1、工资:工作方案公平公正,简单易算,永不拖欠。
2、发展:发展路径明确,发展方式公平公正。
3、文化:文化简单,关系结构简单。
三、公司留人的方法:
1、让员工敬畏平台的力量:没有平台的员工发展较少。
2、合理的工资:有行业内有竞争的工资即可,不用过高或过低。
3、良好的发展前景:我们需要能够看到未来,看到我们可以继续升值和培训。
个人观点,希望有用!
现在考研竞争如此激烈,以后会一年更比一年难吗?
谢邀。
先说明下,个人认为,如果在大环境不变的情况下,考研只会越来越激烈,以后会一年更比一年难。
为什么这么说呢,有这么几点:首先18考研报名人数235万人,19考研就到了290万人,到了20考研,预估得到330万人,甚至有可能到350万人,报名人数涨幅要远超扩招人数。其次,今年往届生占总考生人数47.8%,之后可能会越来越高;其中有部分人群是二战甚至是多战,换句话来说,和你竞争的人数会越来越多,而且质量相对会越来越高。再次,今年开始,整体大的经济环境比较疲软,裁员人群从低端到高端,均波及到,所以也会促使部分人考研。
除了整体大环境,扎堆现象越来越严重,经济发达地区、热门院校、热门专业竞争压力也越来越大,如果你选择的是这些学校,你要有充足的心里准备。不过相对那些热门地域、学校、专业来说,一些地区和学校的报考难度并没有多大的提升,所以跟往年一样,读研并不难,难的是读个所谓的好研究生。这里说下,所谓的地域或者学校压分,除非你担心过不了国家线或者是34所线,否则要压分大家都压,并没有什么太大的区别;而且你要知道一点,某些地区或者是学校所谓的压分,又不是一两年了,既然你选择了,那就得认。
最后说下,扩招本科是为了让更多的人有更长的学习机会,但是并不代表可以给你无休止的提供高质量的学习机会,所以在短期内来看,硕士研究生还是会有一定难度的。
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