长沙东成大厦物业由业主自管，还给业主发500元购物卡，这样的物业你喜欢吗？
为长沙东成大厦点赞，为东成大沙业主委员会主任谈先生点赞，在微信上和东成大厦业主委员会打交道也有2年了！东成大厦完全是业主委员会自管，没有物业公司，谈主任成了业主自管的一面旗帜。
荣耀的背后是很多辛酸，通过其业主委员会谈主任经常发的消息可以看出，该大厦前期问题比较多，被前物业公司糟蹋的不成样子，业主委员会到今天为止还在不停的起诉，不停的投诉，来追讨属于业主的利益，真的很难，很辛酸。并且他们还好不吝啬的把相关经验拿出来给大家分享，免费给全国各地的朋友提供帮助，这里也要为他们点赞。
下面分享一段业主委员会谈主任的话:
各位业主们: 长沙市东成大厦实行物业自行管理两年来，在业主委员会和全体从业员工的辛勤努力下以及广大业主的热心支持，取得了菲然的业绩，由于管理上档次，业主们的生活指数大大提高，由原来见面不相识的佰生人小区，变成相互关心的熟人小区，由原来的物业纠纷高发小区，变成了和谐小区，小区实行物业自管后，业委会废除了原物业的乱收费，在维修资金被老物掏空的情况下，没有增加业主任何经济负担，籍着自行管理物业产生的积余，更新了一台10吨韩国锅炉、一台120万大卡开利中央空调、136只大华监控大楼全覆盖、大楼的自来水全数更新后，不仅不再受爆管之苦，而且去掉了楼顶水箱，用上了由调频泵压送的直供水、形同虚设的消防设备改造之中。春节来临了，经业主委员会研究，给业主们发500元的超市购物卡，每套房子发一张，物业人员也同样享受。不论业主还是物业员工，都是东成大家庭的一员。开开心心，高高兴兴，皆大欢喜度春节。
这样的业主委员会我喜欢，这样的物业管理我喜欢。为东成大厦点赞。
那些认为只有物业公司才能管好小区的听好了！知道物业一年能赚多少钱吗？物业费按每户150元算，一千户是180万每年；停车费按500辆，每月60元／辆，共36万／年；电梯梯位广告费按1万/年，按每栋楼2梯，30栋楼计算共有广告费收入60万/年；小区内广告屏收入4万/年，再加公产出租50万/年，总营收为330万/年。物业人工支出按20人计算，每人每年5万，共100万（实际支出只少不会多），各种修葺（稍微大点的修葺肯定会逼迫业主动用维修基金，如安装安防）10万/年，生活垃圾清运费2万/年，物业站管理费40万/年，物业净盈利约180万/年！请注意：物业公司基本没有固定资产投入，纯属空手套白狼的皮包公司！
特意上网查了一下，东成大厦总共127名业主，别的也没必要看了。真的，一百多户人还要物业干嘛？就一栋楼而已吧，请两个保安，两个清洁工，两个电工，电梯坏了找电梯公司，有蟑螂请下消杀公司。 这样的拿出来说就没必要了。因为谈不上小区，也不需要交物业费。日常维护都不用。几个闲的没事的老头老太多巡逻看看就可以了。换成50栋楼100栋楼的小区，叫业主自管来试一试再说吧。
物业公司与业主之间的矛盾，是物业公司以简单少量的服务获取了高额的利润，而业主支付了费用却无法选择享受相对满意的服务方式及结果。物业服务是必要的，物业公司是不必要的，物业公司占我家园，掠我钱财，欺我心灵，是业主心中的魔鬼和吸血虫，极大的影响了业主的身心健康和社会稳定，是社会矛盾的制造者，到了非改不可的时候了。
小区业主必须明白物业公司收费的依据标准是否合法合规?所收费用有多少钱用于物业服务维护支出?有多少钱进入物业公司老板个人腰包?
改的思路是:
把一个几千人的小区，关乎思想、法制、道德建设等重大问题，交给一个素质低下、唯利是图的物业公司显然是不妥的，有懒政和不作为之嫌。小区应在当地政府支持下，借鉴村委会模式，实行小区物业自管，成立物业服务中心，遵循收支平衡的原则，聘用各类物业服务人员。等等。其根本出路是，改变小区物业服务公司化经营，为社区居委会领导下小区业委会自治自管的公益性服务。
物业模式探讨群 :laoqingnian135
欢迎专家学者、行业官员、业界精英、热心业主参与，讨论物业现状，指出弊端，探讨改革物业服务模式，提高物业服务水平，促进小区祥和社会稳定。
要是有这样的物业，我也会乐开花呀。
物业公司会管理，就好像家里请了个好管家。物业公司给业主发红包，在乎的不是发了多少钱，而是关系的融洽、物业能力强得体现。
在很多小区，业主和物业为了交物业费的问题打得不可开交，业主觉得物业服务不好就不肯交物业费；物业费收不上来，动不动就是停业主的水电；两者闹得不可开交，甚至法庭相见。
作为业主，花钱请管家，自然希望这个管家里外都是一把里手，把小区这个“家”管理得井井有条，大家花钱买舒服。物业公司以劳动付出获得业主的回报，也是情理之中的事。按说这个是很好的一件事。可是，问题恰恰就出现了。物业公司把小区的帐迟迟不肯公开，收入支出明细业主一无所知，甚至对物业费、物业维修基金的开支也藏着掖着，导致矛盾不断激化。
其实物业是由很多隐性收入的，很多业主都不知道这块收入，或者说知道了也无法监督。如果物业能做到光明磊落，那么两者关系自然融洽，大家日子都幸福。你说谁不会喜欢这样的物业呢？
上海破获7亿奶茶店套路诈骗案，奶茶这么赚钱的吗？
奶茶店加盟本来就是骗局，奶茶赚钱是人云亦云，最终受益的无非就是品牌商 和原材料供应商，个人加盟店的小老板 都是一群任人宰割的对象。
套路就是创立一个品牌，然后大肆宣扬，各种广告软文进行一系列操作，然后一大群人跟风加盟小店。这个时候你就已经上当.一家店 ，按照每天100到300杯奶茶销量，按照单价15元也就是最高4500CNY到1500CNY,按照最低计算 一家小店算3个人 ，按照现有人均工资200元，就得600元固定开支. 你不要告诉我你是老板，你是老板也是算在这里面的，然后店铺水电杂费及租金，主要消耗在于电，平均下来就算150到180.加上水电.房租.再计算10w元的加盟费用及2万元备用金.就是每月实际开支要在3人1.8w的工资加上1w元的加盟费+0.8w这样的店租水电费用这样共计是：3.6w，纯赚3.6万元才能持平，别不服气，还是在顺风顺水的情况下可以持平。利润看似很高，但是乱七八糟的损耗几乎没什么钱可以赚，整个中国市场内的小店完全实现盈利的只有5% .其余的有些活在苟且中，有些活在只要只要不赔钱有个工作的感觉中，有一些是苦苦支撑
本观点为本人观点。（非喜勿喷）
同是搞球队的！胡葆森一年亏10亿，郭广昌就赚钱了，这是谁之过？
一
从上世纪90年代中国足球职业化开始到现在，河南建业是唯一一家没有改名和转让过的俱乐部。胡葆森扛起了河南足球的一面旗帜，他的坚持和努力是有目共睹的。
但如果说河南建业每年亏10个亿，那就有一点太夸张了。河南建业投入最多的一个赛季是9个亿，前几年也就几个亿而已。在贾秀全时代就更少，每年都会甩卖掉几名年轻优秀球员。
而最近这些年平均下来，河南建业每一年可能会亏掉三个亿左右。可以说跟10个亿还差得很远，胡葆森这样说，不过是给河南省政府施加压力，希望他们给自己更多的优惠和支持。
河南建业从来就是一支小投资的俱乐部，和上海上港4年投入70个亿不能相提并论。更重要的是河南建业俱乐部的管理一直显得非常业余，缺乏专业化，更缺乏长远规划，这才是真正值得深思的问题。
二
郭广昌投资狼队后，宣称自己赚到钱了。这很大程度得益于国外职业联赛的成熟程度，而不能说明其他问题。欧洲的职业联赛存在了近百年，已经非常的职业化了，他们有自己的盈利模式。
欧洲的俱乐部的收入主要有门票、电视转播收入和其他纪念品销售收入构成，他们有非常成熟的盈利模式。更重要的是他们有非常悠久的足球文化，球迷们愿意为足球和俱乐部投入。
再加上欧洲的五大联赛专业水平太高，他们是全球的知名赛事，每年的电视转播收入都有很多。在赛季结束后，俱乐部往往还会组织球队参加一些商业比赛，又能帮助俱乐部增加一些收入渠道。
比如武磊加盟了西班牙人队，就在网上带动了武磊球衣的销售数量，进一步也引发了周边纪念品的销售热潮。更重要的是增强了中国球迷看西班牙人比赛的热情，间接推动了电视转播收入的增加。
三
河南建业目前的现状，一方面是局限于中超大环境，另一方面也是自身运作的问题。河南建业投资足球这么多年，却从来没有考虑过，组建自己的青训体系，通过培养和转让球员来增加俱乐部的收入。
当然中超的大环境确定了俱乐部的走向。中国足协朝令夕改的政策让中国足球的发展变得扑朔迷离，俱乐部的投资和发展，也不可避免受到了很大影响。
更重要的是河南建业俱乐部缺乏长远规划，一直是被动的跟着足球大环境在走。随着中国球员年薪的水涨船高，俱乐部的投入就会大幅增加，给投资方构成了很大压力。
如果河南建业，早些年立足于河南庞大的人口搞青训，建立足球学校，显而易见不会是现在的这个样子。一来不会缺乏足球人才，二来也可以通过转会赚到不少钱。
谢邀！这谁的过也不是！
这只是算账的方式不一样而已！
中超赔钱吗？确实赔钱！
我们以2016赛季，中国足协还没有下达“限薪令”为例。
2016年中超总体支出92.38亿元，总体收入 87.33亿（含投资41.4亿元），一共亏损5.05亿元，若不含投资，亏损总额高达46.45亿元。其中恒大、国安和鲁能名列亏损前三名。
所以说，事实上，目前中超是没有盈利的俱乐部的！
但是2018年，上海上港发布的财报显示，上海上港俱乐部盈利近5000万元。2019年的财报显示，上海上港盈利180多万元。所以，上海上港目前是中超唯一一家宣布盈利的俱乐部，而且还是连续盈利的俱乐部。事实真的是这样吗？
当然不是，专业的财务人员给出了答案！
上海上港俱乐部盈利的消息来自于上港集团的企业年财报。上海上港集团足球俱乐部有限公司（SIPG FC）年全年营业收入为20.76亿元，营业利润为-1822.5万元，归属于母公司净利润为4998.78万元。而据了解，上港足球俱乐部2017年上半年净亏损5.73亿元。实际上上海上港俱乐部仍然是亏损的，而且算的上大的亏损。就相当于，你花100元，买了某公司一半股份。现在这个公司股票市值1000元，而公司负债2000元。你得财报可以做成你有500元的股票收益，当然也可以做成你有1000元附有连带责任的债务。
当然，上港集团在2018年终将广州恒大推下王座，称为2018年的王者，不过却被部分球迷戏称为“60亿求一冠”，就是这“60亿求一冠”也不知道令多少俱乐部羡慕。
具体到中超俱乐部，亏损那么多，为什么还要做下去呢？
2013年，许家印在恒大的年会上讲的一席话，说出了实际答案。
当年恒大总投入约10亿，广告及票房收入约5亿元。但是恒大品牌上涨约30亿元，各地媒体以及中央台的版面、频道资源如果转化为金钱的话，约20亿元。君不见，当初广州恒大投资足球的时候，还仅仅是一个广东知名的房地产商，销售额远远不如碧桂园、万科、万达等，短短10年时间不到，2017年，广州恒大占据全国房地产企业的头把交椅。你说这里面足球的推力有多大。相信随着恒大多元化的发展需要，广州恒大淘宝的投入不会减少。
建业为何喊苦，因为建业是扎根河南市场的，建业在河南市场的品牌度已经够了，再做也没有大的突破了。所以，他的附带收益就低于恒大，他就变成了纯投资了。所以胡葆森会喊苦，当然，这是含给球迷听的。因为以建业的追求和成绩，实际，应该达不到每年10亿元的亏损，要知道建业的球场是自己的，建业1000万欧元以上的外援都很少买，而且还卖了不少人，况且这两年足协还有限薪令。因为数据显示，建业2016赛季投入1.2亿元，收支平衡。要知道2015.2016赛季在贾秀全的带领下，是建业近些年成绩最好的时候。当然，也有可能是算法不一样！
