等待华为面试结果？
去华为面试过两次，两次都是hr面完之后没有任何音讯，打电话去问反馈才说两年前校招没拿到offer走流程比较麻烦和平均在一家公司工作的时间不超过两年，所以感觉整体不合适，真想骂mmp，这些信息如果是硬指标的话为什么不能一开始挑选简历的时候就说清楚。
再说一下面试经过，第一次面试hr让我做自我介绍，不到五分钟，那个hr显然不想聊的样子，也不知道是不是我长得比较丑 ，然后就说面试结束了，听到这话的时候心里微怒了一下，就说好呀好呀，再见，他又补充了一下薪资要求，哎，整个面试10分钟
第二次面试去的华为现场，岗位所在团队的leader不是很懂算法，所以问了很多在需求分析，运营，产品等方面经历，综合下来他觉得我可能比较适合需求分析，第二个面试官是个女性leader,技术面聊得很投机，她觉得我很合适，所以后面顺利的进入到hr面，hr面也比较顺利，12点钟面试结束，过了之后说等待下午的面试，下午首先安排了性格测试，顺利通过，等待终面，然后终面一直等到四点，告诉我今天boss在忙，可能安排不了，让我先回去等消息，我面试的时间是周六，等到周三问hr，说讨论的结果是我之前参加过校招，没有拿到offer，走流程比较困难，遂放弃
两次hr面感觉hr权利很大，而且也很不专业，走流程困难等等相关的结论是你们内部的事情，不是候选人的事情，为什么要候选人给你们方便，不合适也得给个专业的面试评语吧，这些算什么
来校招的hr有决定权么？
在校招过程中，HR（人力资源）代表通常扮演着重要的角色，但他们的职权范围可能因公司而异。以下是一些可能的情况：
1. 初步筛选：HR通常负责收集简历、初步筛选候选人，并组织面试流程。
2. 面试组织：HR可能会组织或协调面试，包括安排时间、地点和面试官。
3. 初步评估：HR可能对候选人进行初步评估，包括简历评估和一些基本的面试问题。
4. 决定权：对于一些初级职位或标准化流程，HR可能有较大的决定权，可以直接决定候选人是否适合某个职位。但对于更高级或技术性较强的职位，HR的决定权可能较小，需要与其他部门的经理或团队成员共同决定。
5. 建议权：即使HR没有最终决定权，他们通常也会向招聘经理或团队提供建议，这些建议可能对最终的招聘决策有重要影响。
6. 协调与沟通：HR还负责协调候选人和公司之间的沟通，包括提供反馈、安排后续面试或通知面试结果。
7. 政策执行：HR需要确保招聘流程符合公司的招聘政策和法律法规。
8. 特殊情况：在某些情况下，如果招聘流程较为复杂或职位较为关键，最终的招聘决策可能需要更高层级的管理人员或团队的共同决定。
总之，HR在校招中通常具有一定的决定权，但这个权力的大小取决于公司的招聘流程和职位的性质。对于重要的招聘决策，HR的意见和评估是非常重要的，但最终的决策可能需要多方面的考虑和协商。
当然有决定权了，因为HR第一是该单位的人事方面的全权代表，来之前单位是授过权的，其次HR到校开展校招工作，其带来的岗位人事需求也是经过该单位研究决定的，HR校招只是按单位批准的要求进行具体的面试等工作。
