(大润发们被巨头抛弃大润发们被巨头抛弃是哪一集)传统行业的痛点是什么,未来该如何发展?

小编 318 0

传统行业的痛点是什么,未来该如何发展?

传统行业的痛点就是在新的时代来临的时候,转型升级的痛苦。

所谓传统行业,都是已经适应了传统时代的营销思维,营销模式,并且获得了丰厚利润的企业,这些企业往往在传统时代规模比较大,生产模式和管理模式已经固化,在新时代来临时,比如新媒体时代,传统企业往往难以转变,或者不能及时转变。

这种情况是不可避免的,相关的例子有诺基亚,柯达,大润发等等,全部都是传统时代做的风生水起的大企业。

传统企业在遇到时代变革来临的时候,普遍存在看不懂,看不清,看不上,来不及的状态,所以往往都会被时代淘汰。

传统企业未来的发展只能是转型升级,而且是会经历切肤之痛脱胎换骨的转型升级,如果不跟上时代,抛弃固有的传统思维转型升级,结局只能是面临倒闭。

阿里张勇接任大润发主席,黄明端辞任:时代抛弃了你,连声再见都不会说,对此你怎么看?

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张勇

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黄明瑞

2009年中粮收购蒙牛,说不参与蒙牛经营。他们给了蒙牛3年时间来适应交接,直到2012年孙伊萍才正式出任蒙牛总裁;而如今阿里收购大润发,不到三个月的时间,便已经把董事会的6人换变,黄明端也于昨日离职。

也许我们接受不了互联网公司的冷酷无情,但我们不得不承认,这个时代变了。我们无法说是外行领导内行,我们是内行,可是我们败了;这就是事实。当时代抛弃我们的时候,连声再见都不会说。

前几日发了一个文:大润发董事长黄明端:赢了所有对手却输给了时代。

1月30日晚间高鑫零售便发布公告,黄明端已辞任执行董事,但已同意留任董事会投资委员会、营运委员会及披露委员会的成员;及郑铨泰已辞任该公司非执行董事、董事会主席,及审核委员会、提名委员会及薪酬委员会成员。

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▲官方公告

此外,阿里巴巴集团CEO张勇已获委任为该公司非执行董事及主席;及陈俊已获委任为该公司非执行董事,及提名委员会及薪酬委员会成员,自2018年1月30日起生效。

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2017年11月20日,阿里巴巴集团宣布和法国大型商业集团欧尚零售、台湾润泰集团达成新零售战略合作。阿里巴巴将投入约28.8亿美元,直接和间接持有中国超市运营商高鑫零售有限公司36.16%的股份。

阿里巴巴CEO张勇当时将此次战略合作比喻为一场婚姻:今天是正式结婚,今后过日子还需要精心维护。

点评:这个时代太快了,现在是抄底实业的最好时机。时代提上裤子,连声谢谢都不会说就走了。

我曾经的公司就是靠装修大润发超市起家的,听老板说他当年在上海只是个小施工队长,在给一家台商做家装时刚好碰到来访的黄明端,当年是1997年大陆还没有大润发,黄明端给了张名片问想不想做超市装修,机会就是这么巧这么好,从98年开始大陆第一家上海闸北店开始到现在四百多门店,公司也跟着大润发在迅速成长,员工从几人到现在成为数千人的大型装饰公司,我们也是跟着大润发走南闯北,除了西藏青海等省现在都有门店了,2017年大润发门店达到四百多家,业绩也是最好的,在当今零售业不景气的时代应该算是一朵奇邑。

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经常在大润发工地见到视查的黄总,个头不高戴个鸭舌帽,走路跟风一样,老头挺有精神的,其实也挺和蔼的,当年装修总部时,老头总是每天五六点就独自到现场来转转了,对谁都很礼貌,确实是一位了不起的老总,大润发在大陆发展能这么快离不开他的经营和管理。

像我们经常看着大润发新店开业的来认为它的优势有几点:首先以店铺养店,大润发通常的商店街比较大而且出租比例大,商店街的租金能养活整个超市租金;其次店总权利较大,高层流动少;再有就是管理合理自损率低;另一点也很重要,商品种类齐全价格相对较低。

2014年黄明端也意识到互联网重要,投资几十亿搞了个飞牛网,当是至今没什么起色,这也许就是他离开大润发最重要的原因吧!

在商业上来看,阿里这样做坚持了企业一贯的战略,使得被投资企业可以在运营上与集团保持高度的一致。但是,从人情上来看,的确显得过于绝情。无论如何,商业还是商业。

在互联网的投资圈里一直存在阿里和腾讯两种投资方式。

腾讯采取的是“去中心赋能”,就是给钱投资,但不太参与运营,由企业自由发展。阿里则通常需要掌握被投企业的控制权,以使得被投企业和阿里集团的运营,在整个战略上保持一致。

在阿里取得高鑫零售的控制权之后,原来的高鑫管理团队,或许已经不能完全切合阿里的整体战略运营需要,所以黄明瑞的辞任也就成了理所当然的事情。

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从1985年进入润泰纺织,到41岁即被任命为大润发的总经理,黄明瑞带领着大润发在台湾取得了成功。更是在进入内地后,带领大润发打败了众多国内外零售品牌,成为内地零售百货冠军。到2016年,大润发单店平均业绩超过3亿,创造了连续19年未关店的记录,黄明瑞也获得了“陆战之王”的美誉。

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但同时,电子商务却悄然席卷了,甚至是打击了整个线下零售行业。黄明瑞带领大润发试图进行电子商务转型的飞牛网,在烧了20亿元人民币之后,仍然在市场上没有影响力。

线下称王,线上落败。就像评论所说的那样,在整个线下零售行业,黄明瑞赢了所有对手。回头时却发现,自己输给了这个线上零售主导商业的时代。

阿里收购高鑫零售,为的是凭借高鑫零售成熟的线下资源网络,打造联通线上、线下的新零售。在阿里强大的电商渠道面前,黄明瑞自己创建的飞牛网已经显得微不足道。所以阿里马上停止了飞牛网商城业务,清退了所有第三方合作。

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在这样的大情况下,为了高鑫零售未来在新零售更快的发展,为了让更专业的阿里团队来运营,黄明瑞功成身退也不失为一个最好的选择。

就像他早些时候说的那样,“阿里是我心目中最佳的合作伙伴,对股东,对公司,对员工,对消费者都是最好的选择”。

黄明瑞用自己离开来换取了高鑫零售的转型。这让我们想起了当年的诺基亚,如日中天的诺基亚突然倒下时,当时的管理者也说过类似的话,我们什么也没有做错……

的确,错的不是个人,而是时代,而是整个商业的颠覆。现在,腾讯、阿里是站在时代最前沿的人,那么未来呢?

也希望,面对腾讯系的步步紧逼,阿里用好手里高鑫零售这张牌吧,我们拭目以待。

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