传统行业的痛点是什么，未来该如何发展？
传统行业的痛点就是在新的时代来临的时候，转型升级的痛苦。
所谓传统行业，都是已经适应了传统时代的营销思维，营销模式，并且获得了丰厚利润的企业，这些企业往往在传统时代规模比较大，生产模式和管理模式已经固化，在新时代来临时，比如新媒体时代，传统企业往往难以转变，或者不能及时转变。
这种情况是不可避免的，相关的例子有诺基亚，柯达，大润发等等，全部都是传统时代做的风生水起的大企业。
传统企业在遇到时代变革来临的时候，普遍存在看不懂，看不清，看不上，来不及的状态，所以往往都会被时代淘汰。
传统企业未来的发展只能是转型升级，而且是会经历切肤之痛脱胎换骨的转型升级，如果不跟上时代，抛弃固有的传统思维转型升级，结局只能是面临倒闭。
阿里张勇接任大润发主席，黄明端辞任：时代抛弃了你，连声再见都不会说，对此你怎么看？
张勇
黄明瑞
2009年中粮收购蒙牛，说不参与蒙牛经营。他们给了蒙牛3年时间来适应交接，直到2012年孙伊萍才正式出任蒙牛总裁；而如今阿里收购大润发，不到三个月的时间，便已经把董事会的6人换变，黄明端也于昨日离职。
也许我们接受不了互联网公司的冷酷无情，但我们不得不承认，这个时代变了。我们无法说是外行领导内行，我们是内行，可是我们败了；这就是事实。当时代抛弃我们的时候，连声再见都不会说。
前几日发了一个文：大润发董事长黄明端：赢了所有对手却输给了时代。
1月30日晚间高鑫零售便发布公告，黄明端已辞任执行董事，但已同意留任董事会投资委员会、营运委员会及披露委员会的成员；及郑铨泰已辞任该公司非执行董事、董事会主席，及审核委员会、提名委员会及薪酬委员会成员。
▲官方公告
此外，阿里巴巴集团CEO张勇已获委任为该公司非执行董事及主席；及陈俊已获委任为该公司非执行董事，及提名委员会及薪酬委员会成员，自2018年1月30日起生效。
2017年11月20日，阿里巴巴集团宣布和法国大型商业集团欧尚零售、台湾润泰集团达成新零售战略合作。阿里巴巴将投入约28.8亿美元，直接和间接持有中国超市运营商高鑫零售有限公司36.16%的股份。
阿里巴巴CEO张勇当时将此次战略合作比喻为一场婚姻：今天是正式结婚，今后过日子还需要精心维护。
点评：这个时代太快了，现在是抄底实业的最好时机。时代提上裤子，连声谢谢都不会说就走了。
我曾经的公司就是靠装修大润发超市起家的，听老板说他当年在上海只是个小施工队长，在给一家台商做家装时刚好碰到来访的黄明端，当年是1997年大陆还没有大润发，黄明端给了张名片问想不想做超市装修，机会就是这么巧这么好，从98年开始大陆第一家上海闸北店开始到现在四百多门店，公司也跟着大润发在迅速成长，员工从几人到现在成为数千人的大型装饰公司，我们也是跟着大润发走南闯北，除了西藏青海等省现在都有门店了，2017年大润发门店达到四百多家，业绩也是最好的，在当今零售业不景气的时代应该算是一朵奇邑。
经常在大润发工地见到视查的黄总，个头不高戴个鸭舌帽，走路跟风一样，老头挺有精神的，其实也挺和蔼的，当年装修总部时，老头总是每天五六点就独自到现场来转转了，对谁都很礼貌，确实是一位了不起的老总，大润发在大陆发展能这么快离不开他的经营和管理。
像我们经常看着大润发新店开业的来认为它的优势有几点:首先以店铺养店，大润发通常的商店街比较大而且出租比例大，商店街的租金能养活整个超市租金;其次店总权利较大，高层流动少;再有就是管理合理自损率低;另一点也很重要，商品种类齐全价格相对较低。
2014年黄明端也意识到互联网重要，投资几十亿搞了个飞牛网，当是至今没什么起色，这也许就是他离开大润发最重要的原因吧！
在商业上来看，阿里这样做坚持了企业一贯的战略，使得被投资企业可以在运营上与集团保持高度的一致。但是，从人情上来看，的确显得过于绝情。无论如何，商业还是商业。
在互联网的投资圈里一直存在阿里和腾讯两种投资方式。
腾讯采取的是“去中心赋能”，就是给钱投资，但不太参与运营，由企业自由发展。阿里则通常需要掌握被投企业的控制权，以使得被投企业和阿里集团的运营，在整个战略上保持一致。
在阿里取得高鑫零售的控制权之后，原来的高鑫管理团队，或许已经不能完全切合阿里的整体战略运营需要，所以黄明瑞的辞任也就成了理所当然的事情。
从1985年进入润泰纺织，到41岁即被任命为大润发的总经理，黄明瑞带领着大润发在台湾取得了成功。更是在进入内地后，带领大润发打败了众多国内外零售品牌，成为内地零售百货冠军。到2016年，大润发单店平均业绩超过3亿，创造了连续19年未关店的记录，黄明瑞也获得了“陆战之王”的美誉。
但同时，电子商务却悄然席卷了，甚至是打击了整个线下零售行业。黄明瑞带领大润发试图进行电子商务转型的飞牛网，在烧了20亿元人民币之后，仍然在市场上没有影响力。
线下称王，线上落败。就像评论所说的那样，在整个线下零售行业，黄明瑞赢了所有对手。回头时却发现，自己输给了这个线上零售主导商业的时代。
阿里收购高鑫零售，为的是凭借高鑫零售成熟的线下资源网络，打造联通线上、线下的新零售。在阿里强大的电商渠道面前，黄明瑞自己创建的飞牛网已经显得微不足道。所以阿里马上停止了飞牛网商城业务，清退了所有第三方合作。
在这样的大情况下，为了高鑫零售未来在新零售更快的发展，为了让更专业的阿里团队来运营，黄明瑞功成身退也不失为一个最好的选择。
就像他早些时候说的那样，“阿里是我心目中最佳的合作伙伴，对股东，对公司，对员工，对消费者都是最好的选择”。
黄明瑞用自己离开来换取了高鑫零售的转型。这让我们想起了当年的诺基亚，如日中天的诺基亚突然倒下时，当时的管理者也说过类似的话，我们什么也没有做错……
的确，错的不是个人，而是时代，而是整个商业的颠覆。现在，腾讯、阿里是站在时代最前沿的人，那么未来呢？
也希望，面对腾讯系的步步紧逼，阿里用好手里高鑫零售这张牌吧，我们拭目以待。
如果以上内容对你有用，请点赞并关注我们。
