人居环境整治项目实施细则？
为解决人居环境整治常态化问题，充分调动乡村两级干部的积极性，调动社会各界对人居环境整治工作的关注程度，特制定本细则。
一、考核奖罚
1、乡政府将各村环境卫生整治工作纳入年度工作目标考核。
2、乡政府对每月评选出的先进、后进村组实行动态管理，每月考核评选一次，并将结果在全乡通报。
3、实行月观摩、年考核制度，观摩时间以周六、日为主，不定具体时间，随时督导检查；不定观摩人员，随机由乡党委班子成员、相关科局领导、村干部、两代表一委员、企业家、群众、乡贤等人员组成，调动社会各界人士关注人居环境整治。
4、严格打分排名，将31个村按基础设施建设分3个等级，A类，B类，C类，经研究决定A类6个村（武张各、李张各、北司徒、东小里文、西达路、高王化），B类19个村（前申鲁、东申鲁、东达路、杜王化、东王化、大里文、尊祖庄、西小里文、杨营、马户生、前念祖、后念祖、何倪庄、杨张各、臧白计、刘念祖、西申鲁、东里文、杨户生），C类6个村（刘王化、冯王化、西王化、王营、田营、许马营），为保证公平公正，各类别单独评比。
二、激励机制
每月观摩打分评比，分值100分，制定“尊祖庄乡人居环境整治工作考核评分表”，细化评分标准，工作被国家、省、市、县肯定的，年终考核时直接列为星级管理先进村；被国家、省、市、县检查或暗访发现问题的，取消所有评优资格，并追究相关人员责任。年终取总得分的10%，加入星级管理得分，分值累加，A类评比第一名，一次性奖励5万元；B类村，经验收考核合格后，确定升级为A类的，一次性奖励5万元；C类村，经验收考核合格后，确定升级为B类的，一次性奖励5万元。
三、处罚机制
每月观摩打分评比，每一类的第一名、倒数第一名全部在乡政府大厅显示屏公布，连续2次观摩评比倒数第一的，在乡政府门口大显示屏公布，经严格整治、验收合格方可撤除；其中如出现由A类降格为B类，或由B类降格为C类的村，对所在村党支部书记进行约谈，限期整改。
一、网格化管理制度。
1、网格架构划分
2、网格管理职责
3、网格管理保障措施
二、民主评议制度。
三、整治积分制度。
1、积分设定，
2、积分标准，
3、组织领导，
4、积分激励，
四、星级评定制度。
五、投诉举报制度。
六、督导考核制度。
1、督导考核内容，
2、工作落实方面，
3、督查问题整改。
县委书记暗访疫情防控，被保安拒之门外，这个保安会被提拔吗？
我觉得会被提拨的，我们市某社区的1名保安，在疫情期间将1名前来检查的国字号领导及市邻导拒之门外，后来当上了社区主任；
说1件真实的事情，2020年突如其来的一场疫情，我们所在的市封城了；关键时刻，国字号的副总亲临一线，坐镇指挥，并且还冒险亲自深入周边各市、社区了解情况，指导疫情防控工作，老百姓都深受感动；
一天，这位国字号的领导驱车来我们市考察指导工作，中途临时停车要检查路边一个社区的疫情防控工作，陪同的市领导赶快让人找社区书记来接待。
下车后，一行人来到社区门口，国字号的领导提出要进去看看，被门口把守的2名保安给拒绝了，说不准进。
市领导脸色一下拉得很难看，心想完了，怎么碰上这么一个死心眼的呢，眼睛不知道长到哪儿去了，也不看看来的是谁。
这时社区书记也急匆匆的赶到了，一看眼前这场面，知道惹祸了，马上就悄声骂保安，说这是来的大领导，比省里最大的官还大，你怎么这么不灵活呢？
保安却和社区书记较上劲了，说再大的官也不行，不能进就是不能进，万一出了事我是要负责的。
社区书记气得脸色铁青，这么重要的领导来检查指导工作，竟然被这小子挡在门外吃了闭门羹，谁给他的胆子？呆会把他给撤了不用这样的保安。
此时的场面一度有些尴尬，这时国字号的领导却微笑着对这名保安说，可以告诉我为什么不让我们进去么？
保安回答说，我刚注意到了你们的车牌，你们是从省城来的，根据疫情防控规定，外来人员一律不准入内，守住这片社区是我的职责，请您理解，并马上离开。
社区书记一听保安这话，头上顿时汗珠直冒，这小子，不让人进去就算了，怎么还赶人走起来了，呆会看我怎么收拾你。
本以为国字号的领导会很生气的，没想到她听了保安的回答后反而非常高兴，连夸保安有原则，有责任心，非常好，这让她非常放心；
同时也夸了市领导及社区领导，说我市疫情防控工作做得好，抓得严，落实很到位，值得表扬，希望继续努力，万众同心，争取早日战胜疫情。
受到国字号领导表扬与肯定后，社区书记心中的一块石头总算落了地，心想多亏这小子脾气倔，坚持原则，要不然今天就惨了。
一段时间后随着疫情好转解除了封控管理，这名保安被免职了，调到社区做办事员了，社区书记还是社区书记。
两年后，这名保安由办事员升任社区主任了，社区书记还是社区书记。
我觉得只要肯坚持原则，敢于坚持原则，做好本职工作，就会有机会像这名保安一样得到重用。
