如何看待销售公司的员工用互殴来激励彼此的做法？其心理机制是什么？
首先我极不赞同用此方法来进行所谓的激励刺激管理：
1.激励的方法千万种，这种方法的出台完全可以说属于末位方法，首先不人道。
2.推崇此方法的人属于尚武类型，认为武力可以解决一切，却不知道在中国是和谐社会，法制社会，此方法属于落后之举。
总之，方法有很多种，可以去寻找最适合自己的模式。做到双赢。
心理机制是破坏员工之间的关系，激发双方的比拼心理。
其实从某种角度来说并不是错的，因为在销售公司尤其是纯销售的公司里，同事之间的配合远不如双方各自发展的收益高。比如公司销售分部或者分战区，也是为了激发员工之间的比拼意识，不过互殴也是一种失败的激发行为。
PS其实这些都是成功人士的认知，比如很多大公司信奉开会强军，开会可以统一思想和进行利益分配，很多小公司却描虎成猫，只学到了开会，白白浪费时间。道理是相同的。
刚毕业入职的时候，你遇到哪些恶心人的领导？
见过的恶心上司太多了，都是我亲身经历的。
例一个：说好公司是无烟区的，禁止抽烟，然后自己却想抽就抽，而且烟头还乱丢，过一会儿，还看见地上烟头在的的话，就说人家没打扫干净卫生。
例二个：明明周末老总都说不用加班的，这个破经理自己不回家，就非得拉着我们加班，而且大家也没事做，在公司的就闲着。
例三个：我现在的工作，明明去年说好的年底发年终奖，然后大家都努力，拼命的工作，今年都到下半年了还没有消息，貌似就不发了么。
遇到过恶心的领导，最恶心的一个曾经让我去厕所抓吸烟行为，被我糊弄过去了，不过遇到恶心的领导可能也不是坏事，凡所经历，必有价值。
成功，都是被痛苦和委屈撑大的。想要成功，就要有承受委屈的胸怀，没有人能够随随便便成功。如果我们想要取得别人无法取得的成就，那么我们就需要付出额外的辛苦，同时承受别人所不能承受的委屈。当我们含辛茹苦的将所有委屈都吞下，我们不仅可以撑大我们的格局，而且我们可以洞穿人性。当我们忍辱负重的将难题攻克的时候，总有人能看到我们的付出，如果这个单位迟迟没有人看到，那么我们自然还有别的选择。
一直以来，我都是一个积极应对挑战的人，编辑、销售、人事、考核、安全、环保、外联、后勤，这些看起来关系不大的工作，都是我过往的经历，这个过程中有过加班到半夜，无助的哭泣，也有过独自扛下双倍的工作，但是没有收获的心酸，但是我始终坚信一点，我一定可以笑道最后。
社会不是校园，没有人会惯着你，你所遇到的人，较大可能性恶意的居多，当我们遇到恶意的人，我们需要做的是战胜他，这个战胜不是跟他打一架，而是忍辱负重，努力工作，争取有一天，从他恶心我们，变成我们恶心他。
哈哈哈，这是不是很大快人心的一件事，对了，忘了告诉你，当你战胜恶心的人之后，你面对的将是新的机遇与调整，再去恶心他，还真没功夫，那么多重要的事在等着我们。
在七十年代末到八十年代初，还没有“恶心人领导”。只要有积极性，责任心，谦虚努力，就受领导赏识。不像后来，领导逐步变得势利，趋炎附势，虚伪不实，拜金至上。踏实干事的吃亏，拍马抱腿的吃香。
那是九十年代了，当时是上海的彩色电视机配套的一家零件厂销售，荣幸和厂长一起出差常州，路过我亲戚开的一家小型民办企业，我的一位叔叔拿了一床电热毯让我带给我父亲...不知厂长怎么的心情，语重心长的对我说：小Z啊，作为销售不能随便拿人礼物啊...我灵机一动，厂长，这是他们送给你的，原来他们要去包装一下，我说赶时间，不用了...厂长微笑着说：你很懂事吗……拍了拍电热毯...
