(王健林再卖两座万达王健林再卖两座万达了吗)苏宁收购万达旗下37家百货门店,王健林为何舍弃支柱产业?

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苏宁收购万达旗下37家百货门店,王健林为何舍弃支柱产业?

关店、调整,是这近几年百货行业的核心关键词。王府井、百联、步步高、欧亚集团等以百货为主业的大型零售集团,整体普遍呈现销售增长乏力、利润下滑的趋势。电商购物生活方式的普及,对百货的冲击是巨大的,不仅国内,欧美日本等百货行业发达的国家也难逃一劫。

2018年3月,万达百货曾传出将被银泰收购,双方予以否认。有内部人士指出,万达百货2015年之前由于盲目开店导致大量亏损,2016年开始有盈利,总销售额超过150亿,2017年开始大幅盈利,年销售与客流均稳健增长,净利润同比增长60%左右,堪称近十年最好的一年。

不过,万达集团正在去地产化,大力做“轻资产”转型,百货无论如何已经避免不了被出售的命运。到今日宣布被苏宁收购时,万达百货门店仅剩37家,略为安慰的是,苏宁在通告中表示,“近两年,万达百货销售规模稳中有升,净利润水平持续提升”。

万达近两年一直在不停出售资产,海外地产、文旅、酒店……那么为什么百货业务出售给了苏宁,而非正在收割线下的腾讯和阿里?很简单,腾讯投资零售的策略是“赋能”,万达却已无心自营,至于阿里,马云曾经的讽刺还不绝于耳。反观苏宁,一方面,苏宁在抛售阿里股票之后拥有强大的现金流,另一方面,从业务重合度上来讲,苏宁和万达又存在诸多共同点,因此在后续经营上难度会比互联网公司降低不少。

万达百货出售给苏宁,或许已是最好的结局。

其实万达百货只是万达广场的一部分,大家不要误以为是收购了万达广场;这是有很大的区别的,除了万达百货,万达广场里面还有超市、各种餐饮、各种品牌店,电玩、电影之类的。虽然万达百货卖了,但是目前还是要依托于万达广场而生存,即使抛开万达自立门户发展的很好,也是对万达集团极其有利的,因为万达这个品牌的存在是少不了的!万达百货卖了但是万达品牌还在,至于为什么要卖,可能有多方面的原因,一方面双方有更深度的合作,也许只是外包给苏宁了,知识产权品牌依旧在万达集团,另一方面可能为了缓解资金方面的压力,当然还有更多的可能,小编觉得被收购也许是好事,毕竟苏宁有一定的优势可以更好的运作万达百货。

早在去年10月份万达集团将万达文旅项目都打包给了融创,万达一共获得了62亿元。

所以万达集团最近这两年一直都在买和卖之间徘徊,在去年万达有息债务总额为2000亿,这些债务基本上都是在这一两年之内将到期,所以万达需要快速的资金回笼,来偿还这些即将到期的债务,这些年万达一直在疯狂扩张,发展模式伴随着高负债,为经济埋下了隐患,企业规模逐渐扩大,而负债也变的越来越多了,所以为了弥补资金缺口,王健林不得不卖掉资产,当然这是猜测!至于具体原因也只有当事人知道了,无论怎样,还是希望万达越来越好,我相信有了苏宁的入驻万达百货注入了新鲜的血液,会发展的越来越好!


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题主恐怕理解有误,王健林没有舍弃支柱产业,万达百货从来就不是万达过去和未来支柱产业或战略核心产业。

对于王健林的万达来说,过去的核心产业是房地产,房地产市场在最近30年的火爆也成就了王健林和万达,让王健林登顶中国首富,而在近年来王健林的万达在遭遇了资金链问题后,全面筹划转型,盘活资产、降低负债率,并确立了“不再开发房地产”转型为“商业管理”为主的包租公核心战略。

(王健林再卖两座万达王健林再卖两座万达了吗)苏宁收购万达旗下37家百货门店,王健林为何舍弃支柱产业?

按照这种商业管理路线,万达广场和万达的写字楼、商铺建设和出租才是万达未来的核心所在,万达百货这种自己亲自斥资经营的实体模式也显得“编外”了,如今出售万达百货下属全部37家百货门店给苏宁易购,也是为了处置编外资产,更好地实施万达核心战略——包租公模式,不存在王健林舍弃支柱产业一说。

源自风生焱起的个人分析,欢迎关注本账号以便获取更多财经知识