优秀员工老吓唬老板要离职该怎么办？
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你的问题是：优秀员工老吓唬老板要离职该怎么办？
@职场大哥观点：再优秀的员工老吓唬老板要离职这种想法不可取，要我是老板这种员工经沟通后还是原样的立即请他走人。
作为一个组织（公司）需要大量优秀的人才，但个体必须服从集体，即使再优秀的人也不能破红线。
对于这样的员工处理，老板要做如下工作：
01 作为一名老板，需对问题中的所谓优秀员工要分析清楚；
辨别是否是真正的优秀？是否为公司带来巨大效益，若是则尽量做工作留下，最多做两次沟通挽留，物质、精神上的承诺相互相成，配套使用；若不是真正缺一不可的员工，一次沟通就可作出意见。
02 作为一名老板，要充分认识到团队作用大于个体，个体再强也需服从组织。
03 作为一名老板，日常管理中，要注意关键岗位A、B角的培养。关键时刻不受个人吓唬和要挟。
04 作为一名老板，要明白强扭的瓜不甜，天要下雨，娘要嫁人随它去吧。
05 作为一名老板，要懂得真正优秀的人，不是经常以辞职要挟，而是坦诚的沟通自己的想法。
06 作为一名老板，要明白员工离职其实就两条原因：一是受委屈了，而是钱不够。
【职场大哥】认为：老是以辞职吓唬老板的员工不得轻易留下，否则对团队的影响很大，作为老板要立即处理，快刀斩乱麻。以上是本人观点，你认为呢？喜欢的朋友在下面评论区讨论交流。
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在我的企业价值观中，其中有一条叫做成全，成全相信我们的员工，成全相信我们的客户，成全相信我们的合伙人；每个月做价值观考核的时候都会有具体案例来展示成全，对于成全我的理解是无论员工去留，我们都应该成全对方，有些员工内心并不是想离开，而是希望拿离开来作为要挟，其背后的目的是希望引起你对他的重视和注意；既然是老员工，那一定是为公司付出过青春岁月的，也许是因为在公司时间呆长了，腻了；也有可能是呆久了之后被公司冷落了，忽略了，渴望被看见，被重视，所以我建议你区分一下，到底是因为什么导致了他的情绪，也许对你做决策会有帮助，也会更加客观！
【职友圈老金】观点：如果员工足够优秀，要离职会提前做好工作交接准备，并正式向老板提交离职报告，做好所有的离职交接手续；如果员工自认为优秀，却以离职吓唬老板，老板并不傻，说不定正好给老板一个不用付赔偿金就能让该员工走人的机会。
说一个案例：
2017年，我们公司有一个网络主管，主要负责网络广告投放渠道的筛选、网络活动的策划及执行管理。3月份我们核算出来的预算是50万，目标任务定在150万，也就是1:3的投入产出比。（同行业其他公司要求是1:4的投入产出比，基本上很少有公司完成，大多在1:3左右。）
结果当月投入产出比是1:2.4，当时开分析会，大家对这个数据是有怀疑的，因为广告预算从来不会当月全部用完，基本上会预留一部分用作新渠道测试。但3月份没有任何的新渠道测试。
会后，私下找了网络主管，让他解释下预算使用情况，结果网络主管竟然说，公司不相信他，干脆辞职。这下让我们就更意外了，正常的工作询问，怎么会上升到不信任层面。
当时看到网络主管激动的情绪，也没深究，倒是打听了下同行当月的投入情况，发现里面确实存在问题。也不知道网络主管是如何知道公司在调查这个事，有一次当众提出辞职，说公司太让他寒心了，结果老板当场回复：你现在写辞职报告，我现在让人事帮你办辞职手续。
后来才知道，预算其实没用完，而是网络主管私下向广告平台业务员索要15%的回扣。
这个案例其实反映了一个事实：越是拿离职做威胁，这个员工一定有不可告人的目的，不是为了自己升职加薪，就是私下做了什么有损公司利益的事。
如果员工足够优秀，真要离职一定做好以下事情
1.提前整理好工作交接文件
2.正式向公司老板或上级领导书面提交辞职报告
3.给予公司足够时间进行工作交接
4.绝对不会以辞职要挟升职加薪
5.绝对不会离职后到处数落公司不好
【小结】：真正优秀的员工，职业素质是一定经得起推敲的，对于这类员工而言，他们做事向来有自己的主见，也不喜欢故意耽误彼此的时间。
自认为优秀的员工，大多会把离职当成自己的护身符
1.被领导问责，张口就提辞职。
2.喜欢把团队的功劳，强加在自己身上，一旦没有得到公司奖赏就闹着要辞职。
3.当着领导的面，夸夸其谈自己的创意，实际执行时，嘴上经常嘟囔着工作量好大。
4.明明是自己的问题，却始终能找一些看似合理，但实际经不起推敲的理由。
5.前一秒说生活压力大需要涨工资，后一秒就看到网络购物奢侈品眼都不眨。
【小结】：自认为优秀的员工，表面上看成绩显著，履历优秀，但实际执行中就会发现，只要出现对自己不利的事，就会认为公司让自己寒心了，动不动就把离职放在嘴边，以此转移老板或上级领导的注意力。
总结
职场中分别优秀员工，最好的方法就是，看对方：做事有责任心、有担当、没有玻璃心、遇到问题专注问题解决方法，从不为自己找各种客观借口。
希望我的回答可以帮到你，谢谢：）
我是@职友圈老金 职场老兵，关注我，一起聊聊职场生存、市场活动策划、副业项目实战经验。
