成为一名健身教练，需要几个步骤？
几乎每一个热爱健身的人都梦想成为一名健身教练。除了高工资以外（在国外，健身教练的平均工资大约在6万美元/年），也能获得不少的社会荣誉和认可。但有一段时间，健身教练这个职业在中国却很不受欢迎，其中原因这里不详细展开了。今天我们要说的是，如何成为一名健身教练？
热爱和激情
这是成为健身教练的第一步：热爱这个事业，并且，对此充满激情。有了想做事的决心，剩下的就交给训练可学习了。成为一名优秀的私人教练，你需要获得认证，并且建立你的个人品牌（画重点，个人品牌非常重要，他能拉开你和别的教练的距离）。在这之中，你需要很多时间训练学习以及不断塑造你的正面形象，很多教练虽然功底扎实也有一套自己的教学方法，但由于不懂得经营自己的个人品牌，沉默无闻的度过了自己的教练生涯。
获得认证
与任何职业一样，学历也是非常重要的。如果你没有一张权威认证的教练证件，那么很难在一个圈子里拥有大批的忠实粉丝和客户群。获得认证是让陌生客户相信你的第一步。
然而确实存在着一些训练经验非常丰富，而且在各种比赛上也屡获奖杯，但就是没有证件的人。这种情况下，其实并不能称为一个合格的健身教练，仍然是要去进行考核认证的。
现在有很多的在线课程以及名义繁多的健身学院，在选择去哪一学院进行学习的时候，可以向你认识的健身教练进行咨询。在考证的时候，也许有一些含金量特别高，但要求也非常高的证件，还是衡量一下自己的时间和金钱，再去做选择。
成为小圈子里的知名人物
拥有教练资格是一回事，但个人的训练和执教风格是另一回事，执教技术能力实在是太需要时间去积累了。从商业健身房里面溜达一圈出来之后，你会发现那些年轻气盛的小伙子们，其实他们拥有的执教经验十分少，有人说健身教练是吃青春饭的，这句话我不同意。
成为小圈子里面的知名人物，你可能需要与客户一对一的进行沟通工作，所以你需要成为他们的朋友和导师，这也不仅仅只是训练方面，在有关于人生经验和生活指导方面，也可以进行试探和疏导。关心他人是塑造良好形象的第一步，你的真诚就建立于此。
当然另外一种让你脱颖而出的方式是，专业化。健身入门宽，进门窄，如果你没有自己的专业特长，那么你就会淹没在众多的健身教练之中。尝试着在某一方面进行深耕，不要客户一问就回答“我在健身增肌减脂赛事运动瑜伽舞蹈都精通”，这样你会把客人吓走的——因为他们无法确定你是否有如此多的才能。一般来说，顾客会被吸引到拥有特定技能的教练那边，比如对力量举精通、对核心训练有一套的人，而对什么都懂，什么都只会一点的教练嗤之以鼻，因为他们来健身房就是为了解决某个问题的，而不是学习一般健身知识。
找工作
一旦你拥有了自己的个人品牌和职业证件，下一步你就应该走出去找工作了。现在摆在你面前的有两条路线：第一，去大型连锁健身房、个人私教工作室；第二，雇佣私人教练成为一个个体经营户。也就是说，如果你有自己的个人品牌和职业经验，摆在你面前的问题是成为一名员工还是自己当老板。在国外，很多人都会选择后者，这也许是和国外的健身氛围有关。还在中国，一般都会进入大型的连锁健身房和健身工作室，因为在你成名之前，你不能保证你可以凭自己的才能满足自己的经济需要。
一般来说，在大型健身房里面呆过两三年之后，都会有自己创业、成为健身小老板的梦想。但，如果你从一开始就想成立一个属于自己的工作室，那么可以尝试着提供一些廉价或者是折扣健身订单，从而慢慢的培养自己的公司品牌，虽然看起来竞争压力很大，也需要很多耐心去慢慢的找到属于自己走发展道路，但自己创业这种事情还是挺有趣的。
不过随着互联网的发达，越来越多的人选择了与上面两条不一样的道路——成为一名网络教练（咳咳，这里并不是说键盘教练）。在线教练看起来很简单，但是一般来说，背后还是需要有一个小团队去处理各种事情（比如拍照摄影，写稿子，画图做设计）。看一看现在健身app排行榜上面的前几名的创始人，他们开始的时候都是非常困难的，到后来才慢慢的发展成为国民健身软件。
在今年年初的时候，我曾写过一篇2018年的健身趋势：2018年健身九大新趋势，健身不再困难，就等你开始，现在2018年已经过了一半，健身界并没有什么大的动静，然而有一些新的趋势，确实正在迎头赶上，比如在线健身，付费健身等等，如果你有才能，你能把你所掌握的知识，用某种方式表达出来，那么不妨去互联网上碰碰运气。
祝你成功。
附：如果你是用人单位，招聘一位健身教练，大概可以做如下职业描述：
负责为客户开发和实施专业的运动策略、方法，确保健身计划满足客户的需要，这其中包括身体素质，营养，有氧训练和重量训练等元素。为客户提供指导和支持，以实现他们的目标。
需要高中文凭，可能需要私人教练认证。
一般来说，你会向主管或经理汇报。
一般需要3-5年的相关工作经验。
熟练掌握与工作相关的多种能力。
在与具体工作职能相关的既定程序中独立工作。
（这段话是摘抄自国外普通健身房招聘教练的要点，看到了吗，他们对“形象气质”并没有做出特别的要求。如果你细心看国内的招聘启事，第一条必定是“形象气质好，颜值高”……）
车间主管每天工作九字方针
车间主管每天工作九字方针
车间主管是车间现场管理的第一负责人，对车间的工作负全面的责任。作为车间主管，每天必须要坚持做到以下九个字，以确保团队的执行过程与结果的符合性，获得团队共赢的预期目标。
第一：听——聆听上司的精神与要求
车间主管是一线作业人员和生产负责人之间的桥梁，起着承上启下的作用，既要领会上司的理念与要求，又要在团队内部贯彻落实上司的理念与要求，唯有如此，车间主管才能真正做好工作、带顺团队，获得更多、更高的业绩。
所以，车间主管必须每天做到认真聆听上司的工作精神与要求并予以用心分析思考，确保自身精准理解上司的工作精神与要求，以确保指导团队执行精准到位，防止出现任何的偏差。
第二：传—精准传达上司的精神与要求
车间主管的使命就是带领团队正确的做事，何谓正确的做事？就是要将上司的精神与要求在团队内部精准传达，确保上司的精神与要求在团队内部精准落到实处，赢得上司的认可与重用，为自己及团队的职场未来赢得更多、更好的发展机会。
第三：观—观察团队的执行，发现可以改善之处
车间主管的使命就是带领团队一起拼搏努力，拿到预期的结果。
在带领团队一起拼搏努力的过程中，车间主管必须要常到现场观察团队的执行状况，及时发现偏差，及时予以纠正，以确保执行过程的符合性；其次，车间主管要善于发现团队工作过程中可以进一步改善提升的地方，组织团队确定改善方向、改善目标、改善方案，并组织团队落实改善方案。
第四：查—检查团队的执行过程与执行结果
真正优秀的车间主管不仅善于跟踪团队执行的过程，更善于核查团队执行的结果。
车间主管在管理过程中，一定要经常到现场检查团队的执行过程，确保团队的执行符合规定的要求，同时要检查团队的执行结果，及时发现结果存在的不足或缺失，及时标识提醒，督促团队在第一时间内予以落实改善措施，确保结果的符合性。
第五：帮—帮助解决团队执行过程中遇到的困难和困惑
车间主管也是车间团队的一份子，要想带领团队拿到共赢的业绩，必须要躬身入局，与团队一起拼搏努力，尤其是团队在执行过程中遇到困难或困惑的时候，车间主管必须挺身而出，帮助团队解决执行过程中遇到的困难或困惑，消除团队执行过程中遇到的阻力，以确保团队的执行顺畅有效。
第六：教—教会团队的各项工作技能
车间主管是车间团队的教练，有责任和义务教会团队各项的工作技能，确保团队工作执行的符合性。
第七：谈—做好团队的思想引导与扶正工作
车间团队成员来源复杂，职业素质不一，思想认知不一，责任意识不一，所以，作为车间主管有责任和义务负责做好团队的思想引导工作，消除团队思想上的纠结与疙瘩，扶正团队的思想认知，确保团队上下统一认知，便于统一行动，拿到共赢的结果。
第八：总—总结团队的执行结果
每天工作结束，车间主管都要总结分析当天的结果，目的：
—发现团队做得好的一面，予以表扬奖励，提升工作士气与动力
—发现团队存在不足的一面，及时补救完善，防止再次出现
—发现自身工作中的不足或缺失，及时补救完善，防止再次出现
第九：评—评价团队执行的结果
车间主管不仅是车间团队的教练，也是车间团队的裁判。
车间主管有责任和义务评价团队执行过程的符合性和执行结果的符合性，表扬肯定符合的，督促纠正不符合的，确保最终结果的符合性，防止不符合的结果流通到下一道工序，必要时根据评价的结果予以问责追责，以提高团队的责任意识和自查能力，防止同样或类似的不符合再次出现。（本文来自让管理简单有效标准化）
