足协成立国奥备战小组：高洪波组长 郝伟执行教练
中国足协网站公告。图片来源：中国足协网站
中新网9月19日电 据中国足协网站消息，中国足协决定即日起成立中国U-22国家男子足球队备战工作领导小组，全面负责队伍训练、竞赛工作。高洪波任组长，前中国女足主帅郝伟出任执行教练，而希丁克的名字则不在其中。
中国足协公告原文如下：
2020亚足联U-23锦标赛暨东京奥运会男足亚洲区预选赛日益临近，鉴于此前中国U-22国家男子足球队备战工作不力，为了进一步加强队伍备战工作，提升队伍建设和管理水平，中国足协决定即日起成立“中国U-22国家男子足球队备战工作领导小组”，全面负责队伍训练、竞赛工作。
工作组成员如下：
组长：高洪波
副组长：陈永亮(兼领队)、唐峰
执行教练：郝伟
中国足球协会
2019年9月19日
资料图为希丁克。图片来源：Osports全体育图片社
由于月初在黄石主场1:1战平朝鲜国奥，0:2不敌越南国奥，国奥队遭遇备战不力的困局，新领导小组的成员名单中，并未包括自去年9月起执掌球队教鞭的名帅希丁克。
据此前媒体的报道，中国足协主席陈戌源和秘书长刘奕现场观看了国奥队与朝鲜队的比赛，期间足协领导层和希丁克进行了一次沟通，很显然以国奥队和朝鲜的比赛表现来看，足协领导层不可能满意。
另外也有分析称，希丁克签约国奥队后大部分时间都在荷兰，在中国的时间非常少，这样也就无法经常考察队员，这也许也是此次足协对于国奥教练组做出调整的原因。(完)
HRBP知识地图11：铁军团队
最近看到一部号称《亮剑3》的军旅神剧被下架了，大快人心！不少企业内部提到打造“铁军”，应该怎么打造？今天推荐大家学习“阿里铁军”、“华为重装旅”背后故事和方法论。
一、铁军的溯源
我们先简单说一下 “铁军”怎么来的。
“铁军”在军队历史上，一般情况下都指 “叶挺独立团”。叶挺独立团，全称为“国民革命军第四军独立团”，前身是中国共产党两广区委领导的“建国陆海军大元帅府铁甲车队”。
叶挺独立团于1925年11月21日成立于广东肇庆，当初招收黄埔军校和滇军干部学校部分学员，战士多为刚招募的新兵，全团共2千余人，叶挺任团长，参谋长和政治指导员分由周士第和吴季严担任，连以上干部基本为共产党员，该团是当时我党领导的唯一正规军队。
这支部队作战勇猛，纪律严明，战功显赫，后来成为南昌八一起义的主力、红色革命根据地的火种，许多未来的共和国将军都是从独立团里培养出来的，是红色将领的摇篮。
“叶挺独立团”为什么叫“铁军”呢？
在北伐期间，叶挺独立团曾作为先谴部队，出兵湖南。
1926年9月，经过独立团将士的浴血奋战，先攻下了天险汀泗桥和贺胜桥，后来又攻克汉阳和汉口，一举歼灭了吴佩孚的主力，使革命势力发展到两湖地区，四战四捷，战绩斐然。
1927年1月，旅居武汉的一部分广东人士选取“铁军”二字，在汉阳兵工厂铸造一座人称“铁军牌”的铁盾，敲锣打鼓献给第四军。
这个铁盾高1米，宽半米，堪称巨盾。它的正面，居中嵌着“铁军”两个隶书大字；上款是“国民革命军第四军全体同志伟鉴”，下款是“民国十六年一月十五日武汉粤侨联谊社同人敬赠”。
“铁军”二字以红漆漆过，铁盾底装还有底座，庄严凝重，别具一格。铁盾背面刻有颂诗一首，颂诗概括了铁军之名的来历和含义，共64个字：
烈士之血，主义之花，四军伟绩，威震迩遐。能守纪律，能毋怠夸，能爱百姓，能救国家。摧锋陷阵，如铁之坚，革命抱负，如铁之肩。功用若铁，人民倚焉，愿寿如铁，垂忆万年。
以上是历史上的“铁军”介绍，简要回顾“铁军”历史，希望企业组织在打造“销售铁军、运营铁军”时候，能以史为镜，尊重传统。
二、阿里铁军
谈到阿里铁军，目前市场上有好多“阿里铁军”的书，个人觉得结构完整、逻辑清晰，对HR启发比较大，重点推荐两本。
推荐图书1：欧德张《铁军团队》中信出版社 2020-06
作者欧德张，在2009-2011年，先后任深圳区域经理，广东大区副总，广东大区大政委，现任布道教育CEO。
这本书主要结构如下，小编做了二次整理。
（1）造文化——虚实结合造文化
文化打造的八大工具；文化打造的三个重要时期；培育文化打造的土壤
（2）塑梦想——塑造团队使命感
点燃个人梦想的因子；团队使命设定方法 “黄金圈法则”
（3）搭系统——运用组织中的隐形动力
运用系统动力进行管理；应用“六个盒子”诊断组织
（4）建团队——打造一个凝聚人心的团队
随时随地制造胜利；打开团队心门的“裸心会”；下属辅导中的借假修真
（5）打胜仗——让团队爱上“赢”的状态
三种团建（思想、生活、目标）；战争启示录（打一场硬仗铸军魂）
（6）定制度——打造团队的制度保障
制定高压线；找气味相投的人；价值观和业绩双轨制考核；阿里政委体系
推荐图书2：贺学友《销售铁军》中信出版社 2019-07
作者贺学友，阿里巴巴工号467，阿里巴巴中国供应商商直销团队灵魂人物，曾创下一年获得11个销售冠军的纪录，被誉为阿里铁军“销售战神”。
本书的主要结构和内容如下：
（1）树目标——有了目标，才有努力奋斗的方向
管好团队每一天的小目标；将客户分为“A、B、C”三类
（2）追过程——做好销售过程管控，培养高效执行力
好的销售策划方案自己会说话；清除客户潜在的担忧；搞定不能快速签单的客户
（3）拿结果——没有业绩，一切都是空谈
达成“赢”的结果（公司赢+ 团队赢）；早启动与晚分享的机制
（4）新人成长——销售不讲故事，讲方法重成交
辅导销售新人的三个环节；提高销售自驱力创造好业绩
（5）团队打造——打造你的阿里式销售铁军
找到能做非凡事的平凡人；阿里人才梯队管理体系；将“野狗”和“小白兔”踢出队伍
（6）领导力培养——好的管理者是一个好教练
管理者必备的三项能力、管理三板斧：“揪头发”“照镜子”“闻味道”
三、华为重装旅
华为销售团队也被叫铁军，我们重点讲一下华为销售团队背“支援部队”。遗憾的是，华为重装旅还没有图书做详尽的介绍，以下内容源自我们公众号的历史文章。
1、华为重装旅简介
华为2014年成立了三大战略预备队：解决方案重装旅、重大项目部、项目管理资源池。
这三大战略预备队成立的背景是，任正非提出“班长的战争”“”诸多理念，整个组织模式的转变，未来的一线组织将会更有弹性，专家资源利用更高效，平台支撑更专业。
重装旅作为华为三大战略预备队之一，当时隶属于片联干部管理部，包括HRBP、作战营、集训营和尖刀营。
2、重装旅到底是什么？
简单的说，“重装旅”就是华为建立解决方案人才资源池，促进公司内部各部门间解决方案人才的循环流动。通过多种场景的训战结合，培养和输出优秀的解决方案主管和专家，总结和传承相关经验，提升公司整体解决方案销售能力。
第一，重装旅拥有重型装备，当然重型装备不是坦克，而是电子化的解决方案。 比如华为把展厅变成了全球体验中心，重装旅就有很多重要的解决方案，通过网络推送到前方服务器，客户是可以来体验的。
第二，重装旅参与重要工程的技术交付、维护，能把全球优秀专家统一调配起来。 比如华为资金计划部在拉丁美洲也有一个重装旅，他们能在汇困国家收回钱的优秀人才集中起来。
第三、重装旅是作战单位，是参战单位，不是培训单位。 要在循环作战过程中把干部锻炼起来。重装旅不只是两周的集中培训，还需要接受指导，然后根据小组沙盘去亲自实践，最后进行总结。
第四、重装旅是循环赋能、循环作战、循环对干部评价，完成整个公司战略的全局性人才循环，让他们直接参加到作战和当地干部任免。 所有作战岗位不依据个人和资历来配置，而是根据项目攻克难易和未来战略进行配置。
华为“重装旅”相关文章推荐，可以直接连接阅读：
1、《华为是如何做培训的》
——文章主要介绍重装旅的培训（集训营、作战营）、重装旅培训方法“训战结合”。
2、《从华为铁三角看HR三支柱落地》
——文章主要介绍华为铁三角起源、精髓、核心角色，铁三角算是华为销售铁军组成部分。
3、《华为手机“军团作战”模式，HR要学什么？》
——文章在2019年就预测华为手机业务板块将会独立，这几天，荣耀手机已被华为整体出售，变成真正的“独立团”。
4、《华为HR“考军长”为什么有争议？》
——文章主要写华为HR团队也想打造HR版的“铁军”，“考军长”活动实际是，华为人力资源团队无差别的全员大练兵和大考核。
四、铁军背后
企业铁军团队文化的打造，没有军事题材的作品打底，很容易陷入“虚无主义”，推荐三本书给大家。
1、亮剑
推荐图书：都梁《亮剑》解放军文艺出版社 2005-3
无论是铁军打造，还是政委修炼，2004李幼斌版《亮剑》电视剧强力推荐，后面翻拍的要么太狗血，要么缺少李幼斌身上那种“真实感”。最新上映那个更不用说了，人民日报都吐槽。
除了电视剧，更推荐大家看一下《亮剑》原版小说，小说写得非常赞，而且看前半部基本就可以了，后半部讲抗日战争结束之后的各种政治斗争，看起来会比较压抑。
以下引用《亮剑》2个典型场景，文字版并不比影视版弱。
（1）赵刚与李云龙初见面，相互看不上眼
赵刚，八路军独立团政委，他还不到25岁，他个子不高，身材有些单薄，脸色白皙，带着书卷气。
赵刚虽然年轻，可资历不浅，在进入八路军正规部队之前，他已是“一·二九”运动的负责人之一了，北平燕京大学的学生，如此高的学历，在当时的八路军部队中当属凤毛麟角了。
1938年，赵刚刚调到独立团当独立团政委，那天李云龙正盘腿坐在炕上喝酒。
李云龙好酒，论起酒量，连李云龙自己也闹不明白到底有多大量，反正是和心情有关，心情不好时，二三两便醉，心情好时，喝一斤后照样能把鬼头刀耍出一片花来。
李云龙见了赵刚，二话不说就递过来酒瓶子。
赵刚说，“谢谢，我不会喝。”并不打算给李云龙面子。
老李阴着脸哼了一声，“你不会喝酒，你到独立团干吗来了？”
赵刚当时也不高兴了，将了李云龙一句，“独立团是打仗的，又不是收酒囊饭袋的。”
李云龙当时就被噎住了，心想，哟，这政委跟原来的不一样的呀。
李云龙历来不大看得起知识分子，小白脸，能打仗吗？不就搞搞政工，练练嘴皮子嘛，这个团没有政委，老子照样带兵。
2、做政委，要正确理解主官意图
1942年的秋天，独立团时聚时散，在晋西北越混越壮。
李云龙不自觉地学了一些山西土财主做买卖时的抠劲儿，打仗之前先算计一下自己的本钱，有便宜就干，没便宜说破大天也不干，只能占便宜不能吃亏。
他召集全团排以上干部开会说：“全团干部从我开始，都要端正态度，放下正规军的架子，只当自己是啸聚山林的山大王，山大王是怎么个活法呢？大碗喝酒大块吃肉，论秤分金银。酒肉和金银是怎么来的？对了，是抢来的，不抢能叫山大王吗？凭什么他鬼子汉奸吃肉喝酒？就得咱们喝西北风？咱们也得吃肉喝酒。鬼子汉奸有的咱们就得有，没有就抢他娘的。”
李云龙说，“今后全团以连排为单位，单独出去，仗怎么打我不管，连排长自己说了算。摸营、伏击、挖陷阱、打闷棍、绑票，反正只要是对着鬼子汉奸，你爱干什么干什么，我可讲清楚啊，谁对老百姓来这个，我可要枪毙他。”
赵刚赶紧补充道：“团长只是打个比方，不是真叫你们去当山大王。其实这就是游击战的通俗讲法，同志们要正确理解团长的意思。”
李云龙不满地瞪了赵刚一眼，接着说：“原则只有一个，只许占便宜不许吃亏。赔本的买卖咱不能干。反正是枪一响，你多少得给老子捞点东西回来，我这个人不择食，什么都要，吃的、穿的、枪炮、弹药，弄多了，我不嫌多，弄少了，我不高兴，没弄着我可就要骂娘了。当然，我也不是啥都要，要是给我弄个日本娘们儿来我可不要……”
连排长们哄堂大笑，赵家峪村妇救会主任秀芹拎着一大捆刚做好的军鞋走进门。听见李云龙的粗话进也不是退也不是，闹了个大红脸。
赵刚打着圆场，说：“散会，散会，都回去准备吧。”
2、向军队学习
除了《亮剑》的电视剧和小说，再推荐2本学习军队的管理书。
图书一：张建华《向解放军学习：最有效率组织的管理之道》北京出版社（2014）作者张建华，60年代生人，15岁参加中国人民解放军，共服役24年，从基层作战连队普通一兵，直到进入高级领导机关，1997年进入著名跨国公司，历任企业宣传文化主管等职务。
这本书结构还算完整，对于打造一个“高执行力”的团队，有一些借鉴作用，不足之处，内容有点薄。
以下是本书的主要章节结构，小编做了提炼，大家可以根据兴趣选择自己想读的：
（1）愿景篇——愿景是组织成长的动力
建军宗旨（人民的军队，紧紧地和人民站在一起，全心全意地为人民服务）
（2）生活篇——让成员分享组织成长的果实
关心士兵生活，发动群众搞土改（合理的薪酬）；让成员分享快乐（领6块钱的津贴）
（3）纪律篇——组织要具有无性繁殖能力
三大纪律八项注意、建章立制（军令如山）；一切行动听指挥（高效执行）；军区对调（不能另立山头）
（4）合作篇——组织在合作中成长
团结一切可以团结的力量（打一场人民战争）；合作需要妥协（把利益让给合作者）
（5）干部篇——解放军是所 大学校
培养领军打仗的人（上进心）；解放军锻炼干部的方法（把干部放到艰苦的地方）
（6）激励篇——榜样的力量是无穷的
激励机制（让80%的人员受到嘉奖）；表扬和鼓励（学先进，赶先进）；按绩奖惩（让员工看到“记分牌”）
推荐图书二：李庆山《向红军学习》华夏出版社，2009年出版
作者李庆山，中国人民解放军军事科学院战争战略研究员，大校军衔。长期从事国际军事、国防、战争战略、军史研究，著有多部学术著作和数十部军事科普读物。
作者其实写了一套书《向新四军学习》《向解放军学习》《向红军学习》，个人觉得，还是红军的书更有借鉴价值。
以下是这本书的提纲和要点摘要：
（1）树立坚强的理想和信仰
“打土豪、分田地；星星之火，可以燎原”；今天我们的理想和信仰是什么？
（2）创建一支自己的队伍
确立宗旨；废除不良习气；置红军于党的绝对领导之下；实行三大民主
（3）建立稳固的立足点
在哪里建立根据地？根据地可作战略基地，向全国作波浪式推进
（4）不怕艰难困苦和流 血牺牲
井冈山时期的红军是怎样战胜困难的；血战湘江；过雪山草地；以苦为乐
（5）执行铁一般的纪律
红军把纪律当成一个政治问题；红军的纪律是检查监督、奖惩兑现、上下一致的
（6）把思想工作放在首位
红军的生命线；思想工作的五种方法；困扰企业思想教育工作的难题与分析
（7）建立和谐的内外关系
官与兵在政治上平等；军官要爱护士兵；严禁打骂、体罚和侮辱士兵
（8）确立有针对性的战略
制定红军战争战略的准绳；针对每一场作战，确定相应的战略方针
（9）采取非常规战法
“十六字诀”的产生与运用，红军非常规战法的实质
最后简评以下今天书单，客观的说，无论阿里系的“铁军打造”、还是军队系的“向军队学习”，包括亮剑小说，更“接地气”，偏向大众读物，跟之前我们推荐的管理大师经典著作，更严肃一些，“味道”是不一样，大家慢慢体会。
